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• Passos
• Parte 1 de 3: Escolha de um tipo de mentoria
• Parte 2 de 3: Encontrar um mentor
• Parte 3 de 3: Mantendo Mentoreamento Saudável

Um mentor geralmente é um conselheiro ou professor voluntário que o orienta em seu trabalho, escola ou outras áreas de sua vida.Às vezes, a mentoria é uma relação formalmente organizada entre um profissional e um novato e, às vezes, é mais informal, como uma amizade com um modelo. Embora a gravidade do relacionamento do mentor dependa do seu desejo, este artigo tem como objetivo ajudá-lo a encontrar mentores em potencial e definir o relacionamento por você mesmo. Continue lendo para começar.

Passos

Parte 1 de 3: Escolha de um tipo de mentoria

1. 1 Compreenda o papel de um mentor. Um bom mentor o ajudará a aprender algo, não por você. O mentor dá o exemplo. Por exemplo, um mentor acadêmico pode oferecer truques, dicas e exemplos eficazes para mostrar alternativas engenhosas para o sucesso, mas não o ajudará a copiar e editar seu ensaio de história no último dia antes do envio. Essa é a diferença entre um tutor e um mentor. Bom mentor:
   • apreciará seus pontos fortes e fracos;
   • ajuda você a entender a estrutura e organização do tópico;
   • apresentar novas perspectivas e corrigir a linha de pensamento errada;
   • aumentará sua capacidade de tomar decisões;
   • irá familiarizá-lo com técnicas específicas;
   • fornecerá recursos importantes e links úteis.
   CONSELHOS DE ESPECIALISTA

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   O CTO do Workday Archana Ramamurthy é o CTO do Workday (América do Norte). Especialista em produtos de alto perfil, defensor da segurança, defensor de maior integração em condições de igualdade na indústria de tecnologia. Ela recebeu seu BA da SRM University e seu MA da Duke University. Atua na área de gestão de produtos há mais de oito anos.

   Archana Ramamoorthy, MS
   Workday CTO

   Procure alguém que o possa aconselhar de fora. Archana Ramamurthy, Diretor de Gerenciamento de Produtos de Tecnologia da Workday, afirma: "O mentoreamento é uma maneira de obter uma perspectiva externa sobre quem você é e as habilidades nas quais está trabalhando, mas o mentor não precisa estar ciente do dia a dia detalhes do dia da sua vida. "...

   
   
2. 2 Mentor acadêmico. Esse tipo de mentoria geralmente envolve envolvimento pessoal com alguém que é superior a você no assunto que está sendo estudado, tem tempo para oferecer mentoria e interesse em seu desempenho acadêmico. Considere um candidato:
   • um professor, instrutor ou outro membro do corpo docente;
   • um aluno mais velho ou mais experiente;
   • irmão, irmã ou outro membro da família.
3. 3 Mentor de esportes. Pense em um mentor que se destaca no esporte que você deseja dominar. Embora a habilidade atlética seja uma parte importante da mentoria esportiva, considere também o lado humano dos relacionamentos ao considerar a mentoria esportiva. Um bom treinador de futebol será bom no esporte, um atleta inteligente e uma pessoa completa, além de ser um jogador de futebol fenomenal. Considere um candidato:
   • técnico ou assistente técnico;
   • um jogador experiente de sua equipe ou de outra equipe;
   • um atleta profissional ou ex-atleta;
   • instrutor.
4. 4 Mentor de negócios. Mentores de negócios e outros mentores profissionais tendem a ter um desempenho bem-sucedido na área em que você está tentando entrar, e que podem chamar sua atenção para todos os detalhes do negócio. Isso pode ser qualquer coisa, desde negociação de ações a tocar guitarra de blues. Pense em quem faz o que você quer fazer melhor do que você. Considere um candidato:
   • um colega ou amigo de negócios;
   • o ex-chefe, mas não o atual;
   • um funcionário com excelente reputação.
   CONSELHOS DE ESPECIALISTA

   

   Ken Koster, MS

   
   
   O programador Ken Koster é o cofundador e CTO da empresa de tecnologia médica Ceevra. Ele tem mais de 15 anos de experiência em programação e liderança de equipes de desenvolvimento em empresas do Vale do Silício. Ele recebeu seu bacharelado e mestrado em ciência da computação pela Universidade de Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programador

   Em uma empresa estabelecida, encontrar um mentor pode ser mais fácil. O programador Ken Koster diz: “Um dos maiores desafios de trabalhar em uma startup no início de sua carreira é que encontrar um bom mentor é essencial para o verdadeiro desenvolvimento profissional. Dependendo de qual startup você participa, esses recursos podem não estar lá. As empresas que já existem há mais tempo geralmente têm mais oportunidades de mentoria e desenvolvimento de carreira».

5. 5 Mentor pessoal. Desenvolva um relacionamento com alguém que você admira como pessoa, não pelo que ele faz, mas por quem ele é e como o faz. Pense na pessoa com quem você gostaria de ser sem nenhum motivo específico. Um mentor pessoal pode ser:
   • vizinho;
   • seu barman ou barista favorito;
   • seu ícone de estilo pessoal;
   • alguém com quem você vai à igreja;
   • um vendedor em sua livraria favorita;
   • um membro do clube social do qual você é membro.
6. 6 Pense em diferentes maneiras de se comunicar. O mentor pode ser um vizinho ou colega de classe que você admira, mas também pode ser alguém que você nunca conheceu. O famoso livro de Rainer Maria Rilke "Cartas a um jovem poeta" é uma crónica da correspondência entre o famoso poeta (Rilke) e um jovem escritor estudante que lhe enviou alguns poemas e pediu conselhos. Pense sobre:
   • pessoas de sucesso sobre as quais você pode ter lido e com as quais sentiu uma conexão;
   • pessoas que podem ser contatadas na Internet;
   • qualquer pessoa que atenda a qualquer um dos critérios para mentoria, mas que você ainda não conheça pessoalmente.

Parte 2 de 3: Encontrar um mentor

1. 1 Decida qual função específica seu mentor deve desempenhar. Anote quaisquer preocupações ou requisitos específicos que você possa ter em relação ao campo ou assunto. Seria útil responder às seguintes perguntas:
   • O que você quer saber?
   • O que você está procurando do seu mentor?
   • Como será a mentoria?
   • Com que frequência você quer se encontrar? Onde?
   CONSELHOS DE ESPECIALISTA

   Um mentor o ajudará a crescer. Ele passou por muitas coisas pelas quais você passará e pode guiá-lo e moldar seus julgamentos.

   

   Ken Koster, MS

   O programador Ken Koster é o cofundador e CTO da empresa de tecnologia médica Ceevra. Ele tem mais de 15 anos de experiência em programação e liderança de equipes de desenvolvimento em empresas do Vale do Silício. Ele recebeu seu bacharelado e mestrado em ciência da computação pela Universidade de Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programador

2. 2 Liste as possibilidades. Liste os mentores em potencial com base em seus critérios pessoais e desejos de relacionamento. Organize sua lista começando com as melhores opções.
   • Procure o "kit completo". Se você realmente admira a perspicácia empresarial de alguém, mas odeia essa pessoa como pessoa, então essa pessoa não será um bom mentor.
   • Mire alto. Os ricos e famosos têm assistentes pessoais que aprendem com eles e fazem conexões com base nesses relacionamentos. Porque não você? Se Donald Trump é seu mentor de negócios ideal, coloque-o no topo da lista. Escreva uma carta para o escritório dele, tente marcar uma reunião ou inscreva-se para participar de seu show.
   • Verifique se sua empresa ou escola tem um programa formal de mentoria para combinar você com um mentor. Em caso afirmativo, veja se ele atende aos seus objetivos e envolva-se.
3. 3 Pense no que você tem a dizer. Aproximar-se do professor após a aula e dizer: “Eu pensei, talvez você seja meu mentor?”, Você pode assustá-lo se não explicar o que quer dizer. Este é um papel significativo e um compromisso significativo se tudo o que você realmente precisa é: "Podemos nos encontrar no refeitório às vezes e conversar sobre física?" Seja específico e explique o que você está procurando.
   • Use menos a palavra mentor. “Seu conselho me ajudaria a descobrir como aumentar minhas vendas no próximo trimestre.Você parece realmente entender isso. Você se importaria de discutir isso de vez em quando durante uma xícara de café? " soa mais atraente para seu mentor em potencial do que “Preciso de você como mentor. Preciso aumentar minhas vendas. Ajuda".
   • Certifique-se de causar a impressão certa. Se o vendedor que você realmente admira for do sexo oposto, isso pode muito bem soar como um encontro. Reúna-se no escritório ou no campus se estiver preocupado que possa soar assim.
4. 4 Comece a abordar mentores em potencial. Examine a lista até que alguém concorde com o relacionamento que você descreveu.
   • Se você não encontrou ninguém na primeira volta, não se preocupe. Pode não estar relacionado a você pessoalmente, mas tem mais a ver com a agenda lotada da pessoa ou outros assuntos. Comece a procurar novamente e considere mentores em potencial que têm mais tempo de sobra ou que estão mais dispostos a trabalhar com você.
5. 5 Marque uma consulta. Não deixe o relacionamento ir por si só depois de obter o consentimento de alguém. Faça planos específicos para se encontrar e jogar golfe para melhorar suas rebatidas ou reveja seus cálculos de dever de casa em um dia específico em um horário específico.
   • Se a primeira reunião correr bem, agende reuniões de acompanhamento. Nesse estágio, você pode perguntar: "Você se importa em tornar nossas reuniões regulares?"

Parte 3 de 3: Mantendo Mentoreamento Saudável

1. 1 Faça um cronograma e cumpra-o. Mesmo que a orientação exista principalmente por e-mail ou online, não comece a bombardear seu mentor com pedidos de conselhos de última hora se você não se enquadrar na estrutura de mensagens predefinida.
   • Se o relacionamento chegar a um fim natural, não há problema em encerrá-lo. Se você está confiante de que melhorou o suficiente na habilidade que gostaria de aprender com seu mentor, a ponto de se sentir confiante o suficiente para seguir em frente sem suas reuniões semanais no café, então diga isso.
2. 2 Faça o relacionamento mutuamente benéfico. Pense no que você pode oferecer ao seu mentor em troca. Se você receber muitos conselhos gratuitos de um professor sobre suas histórias, pergunte se você pode ajudá-lo em pesquisa ou tecnologia. Configurar um novo roteador sem fio é uma ótima maneira de ganhar favores.
   • Conforme você sobe na carreira, lembre-se de quem e o que o trouxe aqui. À medida que as oportunidades aumentam, não se esqueça dos seus mentores que o ajudaram ao longo do caminho.
3. 3 Mostre apreciação. Envie um e-mail para seu mentor para mantê-lo informado sobre seu progresso e lembre-se de agradecê-lo por sua contribuição especial. Com isso, ele se sentirá útil, necessário e também hábil em seus negócios.
   • Seja específico. A frase "Obrigado, você está me ajudando muito!" não tão inspirador quanto “Tive tanto sucesso na última venda só porque você me mostrou os prós e contras do case. Obrigado!"
   • Uma gratidão pode incluir um pequeno presente que expressa o seu "obrigado". Coisas pequenas como um livro, uma garrafa de vinho ou um jantar podem ser apropriadas.
4. 4 Mantenha uma relação estritamente profissional entre você e seu mentor. Trazer emoção para um relacionamento com um mentor geralmente não conduz à mentoria, especialmente se for a pessoa com quem você está trabalhando. A comunicação ocasional informal é aceitável e pode até beneficiar seu relacionamento profissional, mas um mentor não deve se tornar seu novo melhor amigo, portanto, evite mergulhar em tópicos excessivamente pessoais ou delicados.
   • Por exemplo, você pode não apenas aprender sobre a experiência profissional do mentor, mas também perguntar sobre seus interesses no final da conversa. Ter um interesse comum pode até fortalecer seu relacionamento como um todo, mas mesmo que não haja interesses em comum, ainda pode ser útil fazer essa pergunta para se aproximar sem ultrapassar os limites pessoais.