Contente

• Passos
• Método 1 de 3: Parte Um: Decidindo Tomar Ação
• Método 2 de 3: Parte Dois: Fazendo uma Reclamação Formal
• Método 3 de 3: Parte Três: Métodos Indiretos
• Pontas
• Avisos

Às vezes, cada um de nós pode se deparar com um funcionário irritante, mas se você estiver trabalhando com alguém que é realmente incompetente, ameaça a segurança do local de trabalho ou que viola significativamente as regras de conduta, então chegou a hora de agir de forma decisiva para eliminar esse problema atitude em relação ao trabalho. Este artigo fornece algumas dicas sobre como resolver esse problema com êxito.

Passos

Método 1 de 3: Parte Um: Decidindo Tomar Ação

1. 1 Certifique-se de ter um motivo legítimo para demitir a pessoa. Mera antipatia por uma pessoa não serve como uma razão convincente para privá-la de seu emprego. Lembre-se de que, mesmo que você não consiga se dar bem com alguém no trabalho, essa pessoa pode ter uma família que dependa financeiramente dela e de seus empregos. Pense bem antes de tomar qualquer atitude, pois ao demitir essa pessoa você pode prejudicar sua família.Os bons motivos para demissão são os seguintes exemplos:
   • Impacto negativo direto em sua capacidade de trabalhar;
   • Impacto negativo direto na capacidade de trabalho de outra pessoa;
   • Roubar tempo da empresa na forma de atrasos crônicos, preguiça ou falta de vontade de interagir;
   • Criação de um ambiente de trabalho estranho e improdutivo;
   • Abuso físico, sexual ou verbal de outras pessoas.
2. 2 Obtenha suporte. Seu argumento parecerá mais convincente se você tiver o apoio de outros funcionários que foram pessoalmente influenciados negativamente por esse funcionário.
   • Faça uma abordagem diplomática. Evite espalhar boatos para fazer outros funcionários odiarem o funcionário de quem você não gosta. Em vez disso, comece a fazer perguntas como: "Qual é a sua opinião sobre o trabalho do novo colega de trabalho?" ou "Ivan tem uma abordagem muito peculiar para se comunicar com os clientes pelo telefone, não é?" ou "Você por acaso se lembra a que horas Sergey apareceu para trabalhar hoje?"
   • Se você achar que vários funcionários apoiam a sua opinião, convide-os a se juntar a você escrevendo a primeira carta de reclamação.
3. 3 Observe essa pessoa no trabalho. Preste atenção ao comportamento desse funcionário no local de trabalho, o que pode, posteriormente, fornecer-lhe motivos e evidências significativas para apoiar a sua insatisfação com o trabalho dele. Registre todas as violações e anote-as.
   • Anote horários, datas e detalhes do que está acontecendo que apóiam diretamente seu ponto de vista, pois isso permitirá que sua opinião tenha uma base legítima e dará ao seu gerente a base necessária para agir. Será mais fácil obter os dados de que você precisa se você e seu colega importuno trabalharem no mesmo turno e em uma área de trabalho semelhante.
   • Tente distinguir entre violações graves e menores. Por exemplo, não há nada de terrível no fato de ele ter esquecido de limpar a mesa de centro, mas se ele apareceu ao mesmo tempo bêbado para trabalhar, então aqui você pode apoiar seu argumento com uma violação grave da parte dele.

Método 2 de 3: Parte Dois: Fazendo uma Reclamação Formal

1. 1 Marque uma reunião com seu supervisor ou outra pessoa adequada. Pense bem sobre quem é a pessoa mais adequada para falar sobre isso. Tente encontrar-se cara a cara, se possível.
   • Certifique-se de fazer suas anotações por escrito e convidar outra equipe para falar.
   • Peça que sua reclamação seja anônima. Assim, você não corre o risco de fazer inimigos para si mesmo.
   • Você não deve registrar uma reclamação por e-mail, porque muito provavelmente sua carta passará despercebida ou terá pouco efeito. Além disso, você deixa evidências diretas de que tentou reclamar de alguém, o que não vai cair bem em seu currículo.
2. 2 Pense no que você vai dizer. Examine os aspectos mais importantes da sua reclamação e tente parecer calmo e relaxado. Se houver sinais de confusão e ódio em seu rosto e tom de voz, seu gerente provavelmente sentirá que você está simplesmente tentando acertar contas pessoais com seu colega, em vez de fazer uma reclamação séria por preocupação com os melhores interesses de a empresa.
   • Algo bom sobre o seu funcionário deve ser mencionado, como “Ivan é um cara legal. Ele é atencioso e talentoso, e espero que melhore, mas estou preocupado com ele, porque às vezes ele ... ”
   • Não peça ao seu chefe para demitir alguém. Se o seu gerente perguntar sobre o que fazer, sinta-se à vontade para expressar sua preferência, mas lembre-se de que você não tomará a decisão final.
3. 3 Deixe seu chefe cuidar da situação. Depois de ter expressado sua opinião, relaxe, pois nada mais depende de você, e você não precisa mais registrar todas as violações e monitorar essa pessoa.Continue com sua vida e apenas tente ficar longe do que você acha que é um funcionário não qualificado.

Método 3 de 3: Parte Três: Métodos Indiretos

1. 1 Crie situações em que seja difícil para seu funcionário continuar trabalhando. Antes de substituir alguém, permita que a pessoa se substitua.
   • Se essa pessoa se atrasa constantemente para o trabalho, fique até tarde no trabalho com ela e, na manhã seguinte, marque uma reunião com ela e seu chefe. Chegue cedo para trabalhar bem-disposto e comece a expressar sua perplexidade com o atraso de seu funcionário.
   • Se o seu colega de trabalho não consegue lidar com os palavrões na frente dos clientes, convide os amigos da igreja de seu avô para fazer compras em sua loja. Deixe-os reclamar e fazer a sua parte para remover essa pessoa incompetente de seu cargo.
2. 2 Considere ser criativo. Às vezes, você só quer se livrar de alguém. Bem, você pode tentar algumas abordagens sofisticadas e colocar pressão na psique de um colega de trabalho incômodo. Mas tome cuidado ao tentar manipular as circunstâncias, porque em vez de seu funcionário, eles podem acabar demitindo você.
   • Encomende um pacote de uma sex shop para o endereço do escritório do seu colega, mas esqueça de indicar o número do escritório para que o mensageiro bata no escritório de todos e entregue a notícia da recente “compra” do seu colega.
   • Ligue o computador do seu funcionário e envie e-mails inadequados, mas confiáveis, para o endereço do seu gerente.
   • Troque o papel de parede do computador por uma ilustração pornográfica. Diga a seu chefe que você deseja se encontrar com ele com urgência no escritório de seu funcionário antes que ele tenha tempo de ir trabalhar e encontrar o plano de fundo inadequado na área de trabalho do computador.
3. 3 Ajudem-no. Talvez sua primeira reação seja ser demitido o mais rápido possível, mas sejamos honestos, qualquer cenário em que ele deixe o emprego é aceitável. Talvez você tenha uma ótima ideia para um novo emprego ou posição que você acha que funcionará bem para seu funcionário, incentivando-o a deixar seu cargo atual. Se ele gostar da sua ideia, no final todos ganharão.

Pontas

• Se você não consegue se dar bem com seu colega de trabalho, tente primeiro transferir-se para outro departamento da empresa antes de tentar demitir alguém. Assim, você pode evitar problemas com essa pessoa sem perder tempo criando intrigas desnecessárias para ninguém.

Avisos

• Se alguém confia em você ou sofre bullying, denuncie imediatamente aos seus superiores, porque o comportamento acima é ilegal e deve ser tratado.