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Administrar uma empresa requer conhecimento, dedicação, habilidades organizacionais e engenhosidade. Para administrar uma empresa com eficácia, obtenha informações sobre contratação e gestão de funcionários, orçamento, marketing, legislação tributária e trabalhista. Aqui estão algumas estratégias para administrar uma empresa com sucesso.

Passos

1. 1 Esboce sua visão para a empresa. Pense no objetivo final do seu produto ou serviço. O conceito geral de uma empresa pode ser uma resposta a uma necessidade, a prestação de um serviço ou a criação de algo novo. O objetivo de qualquer empresa é obter lucro, portanto, o conceito geral deve ser mais amplo do que uma declaração de lucros.
2. 2 Análise do orçamento da empresa. Avalie sua situação financeira. O desenvolvimento de novos produtos e serviços requer pessoas e recursos. Determine quanto dinheiro você pode reservar para essas despesas. Leve em consideração as despesas gerais de aluguel, serviços públicos, marketing e outros custos relacionados ao negócio. Crie um fundo de contingência para reservar dinheiro para emergências. Contrate um financista para lidar com essas tarefas conforme necessário.
3. 3 Tome decisões sobre seus esforços de marketing. As atividades de marketing em grandes empresas geralmente são conduzidas por um departamento ou grupo de pessoas. Em uma pequena empresa, você pode ser responsável por controlar seus esforços de marketing sozinho. Determine como você venderá seus produtos ou serviços. Delegue tarefas de marketing aos funcionários e monitore sua implementação.
4. 4 Contrate e gerencie funcionários.
   • Coloque um anúncio para a contratação de trabalhadores qualificados. Escolha entre uma variedade de métodos de contratação, como publicar anúncios online, contratar uma empresa de recrutamento, publicar anúncios em jornais ou espalhar boatos em redes de nichos específicos. Para atrair candidatos qualificados, seja específico sobre suas necessidades e requisitos de contratação.
   • Entreviste os candidatos. Libere os candidatos sendo simpáticos e sociáveis. Projete uma imagem profissional durante a entrevista sendo atencioso e vestido em trajes de negócios. Limite a conversa principalmente a questões relacionadas aos negócios.
   • Confira as leis trabalhistas. Verifique os requisitos em sua jurisdição e setor quanto às leis relacionadas a horas de trabalho, quebras, requisitos de impostos e pagamentos de compensação.
   • Decida seu estilo de gestão. Capacite os funcionários explicando as tarefas e permitindo que eles gerenciem como parte de suas responsabilidades, verificando com você os esclarecimentos necessários. Por outro lado, agende sessões regulares de bate-papo com os funcionários para avaliar o progresso em projetos ou atribuições específicas.
   • Cuide das necessidades e conflitos dos funcionários.Crie uma atmosfera de comunicação aberta para que os funcionários o procurem sobre conflitos profissionais. Preste atenção aos conflitos ouvindo, fazendo perguntas, mostrando objetividade e adotando uma abordagem baseada na resolução de problemas.
5. 5 Avalie o progresso da empresa. Defina prazos regulares para medir o progresso da sua empresa em relação aos seus objetivos. Você pode participar dessa avaliação semanal, mensal ou trimestralmente. Use esse tempo para avaliar os esforços de marketing, vendas de produtos, saúde financeira, preocupações dos funcionários e todas as outras questões relacionadas aos negócios.
6. 6 Faça cursos de gestão empresarial. No processo de gestão de uma empresa, você pode entender quais áreas de excelência precisam ser consolidadas. Resolução de conflitos, conhecimento de marketing, habilidades técnicas e gestão de recursos humanos são algumas das áreas que podem necessitar de maior desenvolvimento. Contate faculdades, universidades ou institutos de negócios para os cursos oferecidos. Ser mentor de líderes empresariais experientes também é uma boa oportunidade.