Contente

• Dar um passo
• Método 1 de 3: Esteja preparado para avaliar o candidato
• Método 2 de 3: conduza a entrevista
• Método 3 de 3: aplique estratégias eficazes
• Pontas

Conduzir uma entrevista de emprego não é algo sobre o qual você deva pensar levianamente. Contratar a pessoa errada pode ser muito chato e caro. Portanto, é importante usar entrevistas de emprego para separar o joio do trigo. Para ter uma boa ideia de um candidato potencialmente adequado, você precisa investigar, fazer as perguntas certas e criar um bom relacionamento. Continue lendo para saber como conduzir adequadamente uma entrevista de emprego.

Dar um passo

Método 1 de 3: Esteja preparado para avaliar o candidato

1. Faça alguma pesquisa de base. Você tem um currículo e receber uma carta de apresentação, cujo conteúdo se diz ser baseado em fatos. Antes de o candidato visitar o escritório, você deve reservar um tempo para confirmar as informações que ele lhe forneceu. Há muita competição no mercado de trabalho, então os candidatos podem simplesmente optar por apresentar o currículo. para engrossar um pouco. Eles fazem isso na esperança de ganhar vantagem sobre as dezenas de outros candidatos. Se você pesquisar com antecedência, poderá se preparar bem para a entrevista de inscrição. Você será capaz de fazer perguntas bem informadas, portanto, não terá que improvisar com perguntas gerais.
   • Contacte as referências fornecidas pelo candidato. Faça perguntas que se concentrem especificamente nas informações do currículo e a carta de apresentação.
   • Inicie uma pesquisa online. Procure por ele no Google e verifique o LinkedIn (se o perfil dele for público).
   • Se você conhece pessoas que conhecem o candidato, peça informações sobre a carreira do candidato.
   • Pesquise as empresas para as quais o candidato trabalhou. Desta forma, você pode aprender muito sobre o que ele tem a oferecer.
2. Saiba bem quais qualidades você procura em um candidato. O objetivo da entrevista é aprender mais sobre a personalidade do candidato. Você também poderá determinar se ele / ela é uma "boa combinação". Esta é a sua chance de aprender mais sobre o candidato do que ele apresentou no papel. Você pode apenas entrevistar cinco pessoas que têm exatamente a mesma educação e experiência. Portanto, é aconselhável pensar um pouco mais profundamente sobre o que você está procurando em seu novo funcionário em potencial. Que tipo de pessoa faria bem o trabalho? Como alguém poderia se diferenciar dos demais?
   • Você está procurando alguém com uma personalidade forte que tente ultrapassar os limites tradicionais? Seria melhor encontrar um tipo sério e trabalhador? Alguém que sempre faz o trabalho pontualmente? Tente descobrir qual estilo de trabalho você está procurando.
   • Você precisa de alguém que explora os detalhes ou de alguém que mantém o panorama geral em mente?
   • Pense nas pessoas que realizaram essas tarefas no passado. O que funcionou e o que não funcionou?
   • Dar-se bem com alguém não é um motivo válido para contratar alguém; você deve ser capaz de confiar que o candidato fará um bom trabalho. Há muitas pessoas que dão uma boa primeira impressão, mas desistem assim que o trabalho começa.

Método 2 de 3: conduza a entrevista

1. Comece com algumas perguntas gerais. Depois de se apresentar, você pode começar a fazer perguntas gerais que visam extrair as informações do currículo. e verifique a carta de apresentação. Isso ajuda você e o candidato a se aquecer, para que possam, então, dar um passo mais fácil para questões mais profundas e complexas. Certifique-se de que as respostas do candidato correspondem ao que você aprendeu com sua pesquisa.
   • Pergunte à pessoa por quanto tempo ela trabalhou para seu empregador anterior e por que está saindo.
   • Peça ao candidato para descrever sua posição anterior.
   • Pergunte ao candidato sobre sua experiência de trabalho relevante.
2. Faça perguntas comportamentais. Você pode aprender mais sobre como o candidato resolveria situações profissionais. Você pode fazer isso pedindo-lhe exemplos nos quais ele demonstrou as habilidades e qualidades que você está procurando. As respostas a esses tipos de perguntas revelarão muito sobre seu estilo e capacidades de trabalho. As perguntas comportamentais também provaram fornecer respostas verdadeiras - isso porque as respostas são baseadas em exemplos concretos do passado.
   • Concentre suas perguntas especificamente nas habilidades. Por exemplo, escolha: "Você já teve que usar sua criatividade para encontrar uma solução para um difícil problema de marketing?" Se você simplesmente perguntasse se o candidato era criativo, a resposta provavelmente não forneceria a quantidade de informações desejada.
   • As perguntas comportamentais também podem dizer muito sobre o caráter do candidato. Por exemplo, confrontar o candidato com dilemas éticos pode fornecer respostas interessantes.
3. Coloque o candidato na frente do bloco. Existem entrevistadores que optam por constranger um pouco o candidato. Dessa forma, você pode ver como essa pessoa lida com o estresse. Se você também pode encontrar esse tipo de situação no trabalho, não faz mal saber se o candidato pode lidar com elas.
   • "Porque devemos contratá-lo?" é uma questão clássica de estresse. No entanto, muitos candidatos se preparam para essa questão com antecedência. Portanto, você pode optar por tornar a pergunta um pouco mais espinhosa: "Vejo que você não tem experiência em escrever comunicados à imprensa. Por que você acha que é adequado para um cargo de RP?"
   • Você pode fazer perguntas detalhadas ao candidato sobre por que ele não trabalha mais para seu empregador anterior. O modo como o candidato responde a essa pergunta pode dizer muito sobre sua capacidade de lidar com a pressão.
   • Você também pode usar perguntas hipotéticas como: "O que você faria se visse um colega agindo de forma antiética?" Esses tipos de perguntas também podem fornecer respostas interessantes.
4. Dê ao candidato a oportunidade de fazer perguntas. A maioria das pessoas prepara uma lista de perguntas inteligentes para fazer ao entrevistador antes da entrevista. Portanto, certifique-se de que está bem preparado e de que pode dar respostas corretas. Se o candidato diz que não tem perguntas, isso também diz algo. Você pode se perguntar se o candidato está realmente ansioso para trabalhar na sua empresa.
   • Certifique-se de fornecer informações específicas ao candidato. Considere, por exemplo, horas de trabalho, salário, descrições de funções específicas e outras coisas. Certifique-se de ter sua resposta pronta. Claro que você sempre pode dizer, "nós trataremos disso mais tarde".
   • Se o candidato lhe perguntar quais são as suas chances de sucesso, não o coloque em risco - a menos que você tenha 99% de certeza de que lhe oferecerá o emprego.
5. Explique ao candidato quais são os próximos passos. Informe que você entrará em contato com ele em alguns dias ou semanas. Agradeça ao candidato pela visita, levante-se e aperte sua mão. Isso indica que a entrevista acabou.

Método 3 de 3: aplique estratégias eficazes

1. Certifique-se de obedecer à lei. É proibido por lei discriminar um candidato com base na cor da pele, sexo, religião, idade, deficiência, gravidez, etnia e / ou outros fatores. Não faça perguntas destinadas a obter informações nessas áreas. Aqui estão algumas perguntas que muitos entrevistadores fazem, mas não deveriam realmente fazer:
   • Você não deve perguntar a uma mulher se ela está grávida ou se planeja começar uma família em alguns anos.
   • Não pergunte se o candidato frequenta a igreja ou a que religião ele segue.
   • Não pergunte a idade.
   • Não pergunte sobre problemas de saúde que possam afetar a capacidade de trabalhar.
2. Não fale muito. Se você continuar tagarelando sobre você ou a empresa, o candidato não será incluído. Você pode pensar que teve uma ótima entrevista de emprego, mas descobre que não obteve nenhuma informação nova. Faça perguntas direcionadas e certifique-se de que o candidato está falando a maior parte do tempo.
3. Construir conexão. Você será capaz de extrair mais informações do candidato se for amigável, caloroso e aberto. Uma atitude rígida pode fazer com que as pessoas se desliguem e / ou respondam às suas perguntas com bastante cautela. Incentive a abertura e a honestidade por meio da linguagem corporal. Sorria e acene para o candidato. Não vacile se o candidato começar a gaguejar ou tiver problemas para responder a uma pergunta.
4. Represente bem o seu negócio. Saiba que o candidato também tem controle sobre aceitar ou não o emprego. Se você exibir a empresa ou a si mesmo mal, haverá pessoas que recusarão a oferta. Você não tem tudo no comando - então também não se comporte assim.
5. Faça anotações e verifique as respostas. Anote as informações importantes durante a conversa para que você possa verificá-las novamente, se necessário. Se o candidato fornecer detalhes sobre um grande projeto que ele / ela concluiu para um empregador anterior, não hesite em ligar para as referências para verificar se realmente aconteceu.

Pontas

• Algumas pessoas são ruins em causar primeiras impressões. Tente formular suas perguntas de forma que elas possam tirar as pessoas caladas e tímidas de suas conchas - pode ser que essas pessoas sejam altamente habilidosas e qualificadas. Se você tem um palestrante à mesa, não seja tentado por suas piadas e anedotas; em vez disso, deixe o candidato dar exemplos concretos de suas habilidades e realizações