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• Passos
• Método 1 de 2: Recrutamento Ativo
• Método 2 de 2: Recrutamento Passivo

Surgiu uma nova vaga na sua empresa? Encontrar a pessoa perfeita para o trabalho é muito importante, pois funcionários de sucesso são a base de um negócio lucrativo e de uma empresa forte. As melhores maneiras de recrutar funcionários incluem postar anúncios em sites e fóruns ou encontrar funcionários por meio de conexões profissionais, referências e abordagens mais criativas.Se você quiser saber como encontrar funcionários fantásticos para sua empresa, leia a Etapa 1.

Passos

Método 1 de 2: Recrutamento Ativo

1. 1 Contrate um funcionário de sua empresa. Uma das melhores maneiras de encontrar a pessoa certa para um novo cargo é considerar os funcionários leais que já estão ao seu redor. Quem já dedicou tempo para aprender as políticas da empresa e ganhar a confiança das pessoas? Você economizará muito tempo se não quiser arriscar a contratação de uma empresa externa para encerrar este cargo. Pense cuidadosamente sobre qual das pessoas com quem você trabalha é adequado para esse cargo e incentive-as a aceitá-lo.
   • Crie, com a ajuda de outros líderes de departamento ou administradores, uma lista das qualidades mais importantes de que você precisa ao recrutar uma equipe de sucesso. Discuta fatores como atenção aos detalhes, experiência, nível educacional e adaptabilidade. Seus colegas gerentes podem contribuir, comunicando as qualidades que farão com que o funcionário seja o mais bem-sucedido e recomendando alguém na empresa que possa ser adequado para o cargo.
2. 2 Incentive as referências da equipe. Dizer às pessoas em sua empresa que você está procurando um novo funcionário é uma ótima maneira de atrair novos candidatos. Você receberá referências de pessoas que conhecem a empresa interna e externamente e podem recomendar pessoas que possam ser adequadas para o trabalho. Os funcionários não colocarão sua reputação em risco ao recomendar candidatos não qualificados, portanto, você pode ter certeza de chamar um superintendente se escolher este método de contratação.
   • Os funcionários em cargos relacionados à vaga podem ter conexões com bons candidatos no setor e podem contatar amigos ou colegas que possam ser elegíveis para este novo emprego.
   • Envie aos funcionários uma carta com a descrição do cargo e peça-lhes que a repassem a uma pessoa qualificada que eles conheçam.
   • Oferecer recompensas por indicação de funcionários pode encorajar as pessoas a levar a sério a busca pelo candidato ideal.
3. 3 Use seus contatos comerciais. Às vezes é melhor preencher novas vagas com alguém de fora da empresa, pois eles podem trabalhar com uma perspectiva completamente nova. Você ainda pode usar seus contatos para encontrar candidatos para o cargo, em vez de pedir currículos de estranhos. Conecte-se com pessoas com quem você trabalhou por muitos anos que o conhecem e entendem o que você procura em um funcionário. Pergunte se eles têm alguma sugestão sobre quem seria um bom candidato para o cargo.
   • Você pode entrar em contato com colegas e contatos de negócios para obter recomendações ou feedback positivo e negativo ao contratar funcionários.
   • Os colegas do setor também podem aconselhá-lo em um site ou feira comercial onde você possa encontrar bons funcionários.
4. 4 Torne sua empresa e seu cargo o mais atraente possível. Encontrar ótimos funcionários é uma coisa, mas você terá que atrair os melhores e mais brilhantes oferecendo-lhes muito em troca. Veja como você pode tentar despertar o interesse deles:
   • Reproduza a cultura da sua empresa. Conte a eles sobre um dia típico em sua empresa e dê detalhes sobre a “personalidade” de sua empresa. Fale sobre como você gosta de trabalhar nele.
   • Ofereça salários e benefícios competitivos. Embora isso nem sempre seja suficiente para a contratação de um funcionário, certamente não faz mal mencioná-lo.
   • Faça com que a posição vaga pareça prestigiosa e interessante. Esses dois fatores são grandes incentivos para candidatos em potencial brilhantes. A satisfação no trabalho vem de um senso de respeito e capacidade de aprender coisas novas e ter sucesso mesmo com vários obstáculos.
   • Ofereça o que outras empresas não oferecem.Por exemplo, o agendamento flexível é um benefício altamente considerado que muitas empresas não oferecem. Dar às pessoas a oportunidade de trabalhar em casa e poder tirar uma folga quando precisam pode diferenciar sua empresa das demais.
5. 5 Crie um pool de talentos. Entreviste periodicamente e acompanhe os candidatos que atendem aos seus requisitos para ser um funcionário de sucesso, mesmo se você não tiver um lugar para ele agora. Isso lhe dará um grupo de bons candidatos a serem considerados quando houver uma posição em aberto.
   • Expanda seu pool pedindo referências aos próprios candidatos. Ao ler a lista de recomendações de um candidato, pergunte a ele sobre as biografias dessas pessoas. Você pode contratar um ex-gerente desse candidato.
6. 6 Use sites de redes sociais. Recrute funcionários de sucesso usando sites de redes sociais de recrutamento online, como LinkedIn ou sites específicos do setor, que tenham perfis de pessoas nessa área. Muitos candidatos a emprego usam esses sites para encontrar empregos que correspondam às suas habilidades.
   • Mesmo que a pessoa em quem você está interessado já tenha um emprego, não há nada de errado em marcar uma consulta e conhecê-la. Você pode discutir a vaga e ver se eles estão interessados. Se não estiverem interessados, podem sugerir outra pessoa que seja um bom candidato para essa posição.

Método 2 de 2: Recrutamento Passivo

1. 1 Escreva uma descrição convincente de sua empresa. Funcionários altamente qualificados desejam trabalhar para uma empresa empolgante e estimulante. Os melhores candidatos passarão por descrições de cargos enfadonhas ou mal escritas. A descrição de seu cargo deve chamar a atenção de funcionários em potencial, fornecendo uma descrição surpreendente da missão de sua empresa e o papel importante da pessoa que você está procurando para o cargo.
   • Escreva como sua empresa difere dos concorrentes e como ela é melhor do que eles.
   • Escreva sobre o principal objetivo da sua empresa. Faça com que pareça importante, se você deseja manter uma espécie de animal em extinção ou fazer a melhor pasta de dente do mercado.
2. 2 Passe adiante a identidade da empresa. Os funcionários em potencial vão querer trabalhar para sua empresa. Indique a verdadeira "personalidade" da sua empresa para atrair candidatos adequados. A linguagem e o conteúdo de sua descrição devem dar aos leitores uma ideia do que você deseja transmitir.
   • Se sua empresa é prestigiosa e formal, use uma linguagem séria e totalmente correta.
   • Se sua empresa é lúdica e inovadora, sinta-se à vontade para usar gírias ou piadas para que as pessoas saibam que ser pessoa faz parte do trabalho.
3. 3 Identifique a vaga que você está oferecendo. Comece listando o cargo e os principais requisitos que, com sorte, eliminarão as pessoas abaixo das qualificações exigidas e evitarão que você se sobrecarregue com seus currículos. Inclua detalhes do que este trabalho envolve, incluindo responsabilidades gerais e específicas.
   • Faça com que a vaga pareça ótima, mas seja honesto sobre os aspectos menos glamorosos do trabalho. Por exemplo, se você está contratando um gerente de escritório, convém que os candidatos estejam dispostos a manter o cargo alto, bem como possam fazer pedidos de suprimentos e manter o escritório limpo. Pessoas que não estão interessadas na parte menos atraente do cargo de gerente de escritório não se candidatarão a esta posição.
   • Não exagere criando uma lista de 5 ou mais dados específicos em requisitos de bio, indústria e educação. Se você tornar sua posição muito específica, poderá eliminar bons candidatos que podem descobrir rapidamente como fazer o trabalho, mesmo que não tenham a experiência que você procura. A ética e a atitude de trabalho de uma pessoa podem ser tão importantes para seu sucesso quanto outras habilidades ou qualificações.
4. 4 Forneça instruções para o seu currículo. Peça um currículo e uma carta de apresentação, bem como qualquer outro material que você queira, como uma amostra escrita. Inclua também suas informações de contato e instruções sobre como enviar os materiais. Você pode especificar como deseja que os documentos sejam formatados ou pode preferir que sejam enviados por e-mail, fax, anexo, etc.
   • A forma como um candidato apresenta seu currículo pode dizer muito sobre ele. Se alguém tiver problemas para seguir as instruções básicas, você não poderá contratá-lo.
5. 5 Abra uma vaga em sites de empregos e empregos. A vantagem de postar seu emprego em locais públicos é que você pode ter certeza de que receberá toneladas de currículos. A desvantagem é que você recebe uma tonelada de currículos. De qualquer forma, você terá muitos currículos para examinar, então publique seu trabalho com sabedoria. Coloque anúncios em sites de empregos direcionados que possam atrair pessoas qualificadas, em vez de publicar informações de empregos em locais aleatórios que serão vistos por pessoas não qualificadas.
   • Publique a sua vaga no site da sua empresa, numa página denominada "Carreira" ou "Emprego". Isso atrairá aqueles que estão realmente dedicando um tempo para avaliar sua empresa, em vez de tropeçar acidentalmente nela em um fórum público.
   • Publique a sua vaga em fóruns profissionais e sites de emprego relacionados. Por exemplo, se você trabalha na indústria cinematográfica, poste seu trabalho em sites da indústria que serão vistos por pessoas que já conhecem o trabalho.
   • Publique o seu emprego em sites de empregos gerais se quiser encontrar muitos candidatos. Se você deseja obter o maior número possível de currículos, poste sua vaga nos principais sites de busca de empregos. Lembre-se de que provavelmente você receberá várias respostas de spam.
6. 6 Tente anunciar. As grandes empresas podem anunciar em revistas especializadas ou sites para atrair candidatos de maneira ousada e atraente. Na verdade, a publicidade em outdoors de empregos está se tornando moda entre as empresas mais competitivas.
7. 7 Selecione os melhores candidatos e inicie o processo de entrevista. Quando o número de currículos fica muito alto, é hora de contratar a melhor pessoa para o trabalho. Procure currículos de candidatos que demonstrem a experiência, habilidades e personalidade que você está procurando e selecione um número razoável de pessoas para entrevistar. Após a entrevista, você poderá tomar uma decisão bem informada sobre quem é adequado para o cargo.
   • Se você achar que seu anúncio não está atraindo as pessoas certas para o trabalho, volte e corrija-o.
   • Seja paciente e repasse o máximo de currículos que puder e faça entrevistas suficientes para encontrar alguém que fará seu trabalho realmente bem. É fácil ficar sobrecarregado ao contratar, mas no final, seu trabalho valerá a pena.