Contente

• Passos
• Parte 1 de 4: Encontrando uma ideia empreendedora
• Parte 2 de 4: Primeiros passos
• Parte 3 de 4: Estabelecendo uma Empresa
• Parte 4 de 4: Desenvolvimento de Negócios
• Pontas

Tornar-se um jovem empresário de sucesso não é uma tarefa fácil.Faça um plano para chegar ao topo, estabeleça metas e forneça capital inicial. Faça seus negócios crescerem com muito trabalho, cerque-se de ótimas pessoas e conte a todos sobre seu produto ou serviço. Assim que tiver sorte, invista imediatamente sua receita em outros projetos comerciais ou no seu negócio.

Passos

Parte 1 de 4: Encontrando uma ideia empreendedora

1. 1 Faça uma auditoria pessoal. Antes de se tornar um empresário, você precisa determinar se tem o que é preciso para ter sucesso. Dê uma olhada real em seus pontos fortes e fracos. Em particular, avalie sua bagagem (conhecimento e experiência), habilidades (habilidades e preferências) e qualidades pessoais (perseverança, capacidade de superar dificuldades). Você tem o conhecimento e a experiência de que precisa para ter sucesso no campo escolhido? Você será capaz de lidar com o fracasso e as dificuldades no caminho para o sucesso? Finalmente, avalie como você está com as finanças para começar um negócio.
2. 2 Encontre as respostas. Muitas pessoas estão cientes do que gostariam de fazer ou imaginam produtos ou serviços úteis que gostariam de ter. No entanto, poucas pessoas estão realmente trabalhando nisso. Para se tornar um jovem empresário de sucesso, você precisa se abrir para a inspiração e ver o mundo pelos olhos de alguém que pode resolver qualquer problema. Para impulsionar seu processo de pensamento, faça perguntas importantes:
   • Que conteúdo você gostaria de ver na Internet?
   • Que jogo você gostaria de jogar?
   • Existe algum produto ou serviço que você usaria para ajudar os sem-teto?
   • Qualquer que seja o desenvolvimento escolhido, você deve começar definindo o problema e o desejo de resolvê-lo. Anote todas as suas ideias, não importa o quão malucas elas pareçam para você.
3. 3 Dê a si mesmo a oportunidade seja criativo. Inspire-se antes de começar. Reserve um espaço em sua agenda para atividades sem estresse e mergulhe no fluxo da criatividade livre. Dê um passeio na floresta, leia um livro em um lugar tranquilo, dirija um carro sem nenhum objetivo final. Dê a si mesmo tempo para contemplar, ponderar e buscar ideias sobre a melhor forma de desenvolver seu espírito empreendedor.
   • Mova mais! Não se sente em um lugar por mais de uma hora. O exercício regular - pelo menos 30 minutos diários - é essencial para a saúde física e mental. Mesmo uma caminhada casual irá estimular seu processo de pensamento e criar uma onda de criatividade.
4. 4 Aprenda com os outros. Faça sua pesquisa sobre como outros jovens empreendedores foram bem-sucedidos. Pense em como você poderia aplicar suas idéias, métodos ou soluções técnicas ao seu negócio. Leia seus livros e artigos. Comunique-se tanto quanto possível com outros jovens aspirantes a empreendedores. Por estar perto dessas pessoas, você vai crescer, aprender e entender o que é necessário para ter sucesso.
   • Além de aprender com outros aspirantes a empreendedores, peça informações aos funcionários e colegas.
   • Procure conselhos de amigos, colegas e empresários bem-sucedidos sobre a melhor forma de expandir seus negócios.
5. 5 Viva com paixão. Você só terá sucesso se acreditar e ficar encantado com seu produto. Sua energia irá inspirar potenciais investidores e parceiros e ajudá-lo a expandir seus negócios.
   • Seus hobbies podem inspirá-lo a trabalhar. Determine o que mais lhe interessa e pense em como seguir nessa direção. Por exemplo, se você estiver interessado em resgatar baleias, pode desenvolver um aplicativo que pode ajudá-lo a rastrear as populações de baleias ou divulgar a caça às baleias em todo o mundo.
6. 6 Assumir riscos. Os empreendedores mais bem-sucedidos não estariam onde estão agora, jogando sem riscos. Como empresário, você deve considerar os riscos ao promover seu negócio.
   • Por exemplo, você pode decidir criar um mecanismo de pesquisa, embora já existam muitos mecanismos de pesquisa por aí. Se você tem certeza de que seu mecanismo de pesquisa é melhor do que os outros ou contém algo que não foi encontrado em nenhum outro lugar, vá em frente!
   • Correr riscos não significa pular às cegas. Faça sua lição de casa antes de desenvolver um novo serviço ou abrir uma nova loja.

Parte 2 de 4: Primeiros passos

1. 1 Estabeleça metas para você. Primeiro, decida o que exatamente você deseja fazer e, em seguida, comece a fazê-lo. Seus objetivos podem ser nobres ou mundanos. Você quer ajudar e melhorar a vida de crianças sem-teto? Você quer fornecer às pessoas uma variedade de alimentos ou itens de moda? Seja qual for o seu objetivo, defina-o.
   • As metas de curto prazo podem incluir "vender mais do que na semana passada" ou "conseguir um novo investidor neste trimestre". Tente definir e atingir pelo menos três metas de curto prazo a cada semana e mês.
   • É melhor construir planos de curto prazo como etapas de um todo, de modo que sua implementação leve ao alcance de metas de longo alcance. O sucesso sustentado consiste em atingir de forma consistente as metas de curto e médio prazo.
   • Os planos de longo prazo podem ser apresentados na forma de uma declaração de missão e uma visão para sua organização ou empresa. Um exemplo de objetivo de longo prazo: “Certifique-se de que todos os residentes de Yekaterinburg que precisam de óculos os recebam”.
   • Certifique-se de que seus objetivos sejam realistas, compreensíveis e relevantes.
2. 2 Defina uma meta, verifique tudo e - pronto! Agora que a ideia ganhou forma, é hora de se preparar para o trabalho. Comece com um modelo de vendas simples antes de entrar em um grande negócio. Por exemplo, se você deseja abrir um negócio de bebidas e fazer seus próprios sucos ou refrigerantes, comece a fazê-los em casa e a vendê-los na praia ou durante eventos escolares. Se você criou um alimento para animais de estimação que acredita ser superior às ofertas existentes, comece a distribuí-lo como pequenos presentes para amigos e familiares. Durante esta fase inicial, você receberá feedback sobre seu produto ou serviço e usará essas informações no processo de planejamento para melhorar seu negócio.
3. 3 Faça um plano de negócios. Um plano de negócios é um documento estratégico que mostra onde você está agora e para onde gostaria de ir. Deve descrever como você teve sua ideia e qual é a estrutura organizacional e os objetivos de seu negócio. Use a visão geral e os pensamentos sobre o desenvolvimento futuro da empresa como ponto de partida para a criação de um plano de negócios. O plano final deve ser parecido com um guia para administrar seu negócio, e você o repassa aos investidores quando busca financiamento.
   • Uma declaração de missão inclui uma descrição do que sua empresa ou organização faz diariamente. Por exemplo, a declaração de missão de uma empresa de limonada pode ser “Fazemos uma ótima limonada”.
   • Uma declaração de visão mostra o quadro geral do que você fará a seguir, agora e no futuro. Por exemplo, uma declaração de visão para uma organização sem fins lucrativos pode soar assim: “Queremos alcançar a alfabetização universal em Yekaterinburg”. E escreva um plano para a execução de suas ideias.
   • Determine o público-alvo de seu produto ou serviço. Quem vai comprá-los? Quem você gostaria de ver como comprador? Como expandir seus negócios para tornar seus produtos atraentes para novos consumidores? Analise essas questões e incorpore os resultados da análise ao plano de negócios.
   • Pense na competição. Sua participação de mercado diminuirá ou aumentará? Como fazer crescer? Estude dados históricos ou a experiência de empresas semelhantes para entender quais mudanças estão ocorrendo no mercado.
   • Seu plano de negócios deve conter informações de marketing. Como você vai anunciar seus produtos ou serviços? Para quem é o seu anúncio?
4. 4 Considere a base legal para o seu negócio. Você pode ser o chefe de uma empresa, uma organização sem fins lucrativos, uma empresa privada limitada ou um único proprietário. Este formulário organizacional determinará suas obrigações legais e fiscais e deve ser registrado junto às autoridades.
   • Uma empresa é uma empresa pública cujas ações pertencem aos acionistas. A corporação é governada por um conselho de administração. Normalmente, apenas as empresas muito grandes passam de uma empresa privada para uma empresa pública emitindo ações no mercado porque têm uma estrutura empresarial complexa.
   • O único proprietário é provavelmente a forma organizacional com a qual você inicia seu negócio. Este tipo de empreendedorismo é iniciado e administrado por uma pessoa. Embora exista a possibilidade de tomada de decisão flexível, podem surgir dificuldades, porque você é pessoalmente responsável pelas obrigações e perdas do empreendimento.
   • Uma parceria é um esquema de cooperação em que duas ou mais partes combinam seus esforços e têm participação igual nos lucros, direitos iguais na tomada de decisões no desenvolvimento e estratégia de um negócio.Pense e escolha parceiros em quem você confia.
   • Uma sociedade anônima fechada combina elementos de corporação e parceria. É administrado pelos membros da empresa e os lucros são acumulados diretamente para cada membro.
   • Uma organização sem fins lucrativos é semelhante a uma corporação com objetivos e uma estrutura de negócios, mas resolve problemas sociais em troca de isenções fiscais.
   • Fale com um profissional do direito empresarial que atua em sua área antes de decidir em qual formato jurídico você trabalhará. Se você tem menos de dezoito anos, isso é especialmente importante, pois provavelmente ainda não pode se envolver legalmente em muitas atividades. No entanto, as leis podem variar de região para região, portanto, consulte um especialista (de preferência um com experiência na área de seu interesse) antes de tomar uma decisão.

Parte 3 de 4: Estabelecendo uma Empresa

1. 1 Procure os fundos iniciais. A maneira mais fácil de iniciar um negócio é obter um empréstimo pessoal. O plano de negócios deve incluir um motivo pelo qual a família ou amigos investirão em você. Não atraia investimentos apenas por causa de relacionamentos pessoais, pois o fracasso levará à divisão e alienação. Expresse a sua ideia, contagie-os com o seu entusiasmo para que queiram investir.
   • Você também pode usar os recursos de sites para arrecadação de fundos "popular" para o projeto, como Boomstarter ou Planeta.ru.
2. 2 Faça um empréstimo para o início de uma empresa. Se você está planejando um fluxo de caixa intensivo, pode ser necessário solicitar financiamento de instituições bancárias ou de investidores. Procure capitalistas de risco (dispostos a tentar a sorte investindo em ideias novas e não testadas) e converse com suas instituições financeiras locais - bancos e cooperativas de crédito - sobre como obter financiamento.
   • Embora o capital levantado possa fornecer somas de dinheiro maiores do que empréstimos pessoais ou seus próprios fundos, você precisará pagar juros. Tome cuidado para obter uma taxa de juros baixa e um pequeno pagamento mensal mínimo.
   • É difícil para os adolescentes obterem um empréstimo comercial. A melhor opção para você é pedir dinheiro emprestado a parentes e amigos. Se você realmente precisa de um empréstimo comercial, peça a um dos pais ou responsável para ser seu fiador. Inclua em seu plano a obtenção de um empréstimo assim que você completar 18 anos - então, você pode obter um cartão de crédito e transferir o valor do copagamento exigido regularmente.
3. 3 Escolha um local. Sua empresa deve estar localizada onde haja amplo espaço de trabalho. Se você tem uma pequena startup de tecnologia que faz aplicativos incríveis, precisa de um escritório humilde.Bem, se você está no ramo de roupas, provavelmente precisará de um grande depósito para produzir e armazenar roupas, tecidos e matérias-primas.
   • Solicite às autoridades competentes informações sobre os regulamentos de urbanismo adotados nesta cidade ou condado. Certos tipos de negócios não podem estar localizados perto de residências ou outros tipos de imóveis comerciais.
   • Deixe espaço para crescimento. Pense em sua estratégia de crescimento de longo prazo e se o espaço atual pode acomodar a empresa em expansão.
   • Considere os pré-requisitos para o seu negócio, como um local seguro, vizinhança adequada, publicidade externa e assim por diante.
   • Se for adolescente, pergunte com antecedência se a imobiliária que vai alugar possui instalações especiais para menores. Os contratos de arrendamento com menores implicam o risco de que nem todas as agências queiram assiná-los. Se você não conseguir alugar as instalações de uma imobiliária, entre em contato com outra. Alternativamente, peça a seus pais ou responsáveis ​​para alugar o espaço em seu nome e transferir o aluguel por meio dele como seu procurador.
4. 4 Contratação de funcionários. Quando sua empresa está realmente pronta para abrir, você pode precisar de uma equipe para ajudá-lo a ter sucesso. Considere colocar anúncios em jornais locais e em sites de empregos como o HeadHunter para informar qual funcionário você está procurando. Peça aos candidatos que forneçam um currículo e uma carta explicando por que o cargo proposto é adequado para eles.
   • Faça algumas entrevistas. Não contrate o primeiro candidato que parece certo para você. Se estiver recrutando para dois cargos, você deve entrevistar pelo menos 15 candidatos.
   • Se você for um pequeno empresário, pode ser difícil recrutar funcionários para sua empresa. Devido à sua idade, as pessoas podem ser céticas quanto à sua capacidade de administrar uma empresa. Além disso, o quadro jurídico para celebrar acordos com menores é bastante frágil, e os funcionários em potencial podem ter dúvidas sobre se devem se comprometer com você. Para atrair funcionários competentes, é melhor ter um plano de negócios sólido e pequenas conquistas (reconhecimento local, crescente participação de mercado ou alta lucratividade) antes de convidar candidatos.
5. 5 Compra de equipamentos. Dependendo de suas necessidades, você pode precisar de muitos equipamentos novos, ou talvez o existente seja suficiente para você. Se necessário, o equipamento pode ser alugado, comprado novo ou comprado usado.
   • Você pode alugar itens essenciais - incluindo mesas, máquinas ou veículos - para reduzir seu investimento inicial. No entanto, se o seu negócio continuar a crescer, você deve comprar seu próprio equipamento, caso contrário, pagará a mais pelo aluguel.
   • Você pode comprar equipamentos usados. Quando as empresas fecham ou compram novos equipamentos, os antigos são colocados à venda. Dependendo das necessidades de sua empresa, você pode obter algo nas vendas de equipamentos excedentes do governo.
   • Você pode comprar novos equipamentos. Esta é a opção mais cara, mas então você terá o que precisa e não precisa se preocupar com o posterior pagamento a maior pelo equipamento alugado.
   • Um menor pode precisar da ajuda de um pai ou responsável para providenciar o aluguel do equipamento. Se você deixar de levar o equipamento em um lugar - vá para outro.
6. 6 Estoque os materiais de que precisa. Dependendo do seu campo de atividade, você pode precisar de uma quantidade diferente de materiais. Pense em quais materiais você precisará imediatamente e no futuro.Identifique os principais fabricantes e encontre aquele que oferece a melhor relação custo-benefício entre eles.
   • Por exemplo, se você estiver abrindo um bufê de saladas, precisará de fornecedores regulares de alface, cenoura e outros vegetais. Entre em contato com os produtores locais para obter informações sobre como solicitar os ingredientes necessários.
7. 7 Aplicação do plano de marketing. Quando estiver pronto, comece a colocar seu plano de marketing e vendas em ação. Compre espaço publicitário, estabeleça conexões comerciais com empreendedores locais e alcance seu público-alvo conforme planejado. Revise seus esforços de marketing para ver quais são mais bem-sucedidos. Combine os altos e baixos de suas vendas com seus gastos de marketing. Pergunte aos clientes como eles descobriram sua empresa e anote as respostas. Você pode então usar os insights que receber para ajustar sua estratégia de marketing.
   • O mais importante é a alta qualidade dos produtos ou serviços. O boca a boca é gratuito e uma das formas mais eficazes de anunciar.

Parte 4 de 4: Desenvolvimento de Negócios

1. 1 Estimule a atividade empresarial. Use as oportunidades e pontos fortes da comunidade local e online para promover seu negócio. Abra um canal no YouTube dedicado a histórias sobre sua empresa, incluindo suas últimas realizações. Em outras palavras, seu objetivo deve ser criar sua marca - uma imagem que será reconhecida por seus consumidores. Sua marca deve conectá-lo com seus clientes sob o mesmo sistema de valores.
   • Você pode construir uma marca trabalhando para expandir as interações com o cliente fora da loja ou diretamente por meio de contatos comerciais. Por exemplo, sua reputação pode apoiar o envolvimento da comunidade ou caridade.
   • Por exemplo, se você tem um negócio de doces e está procurando lançar um novo tipo, você pode publicar um pequeno vídeo no YouTube sobre o que é o novo produto, qual é o gosto, o que as pessoas pensam dele e onde as pessoas podem comprá-lo .
   • Também seja ativo nas redes sociais, como VKontakte, Facebook ou Twitter. Informe-se sobre promoções, novidades e descontos em seus produtos e serviços.
   • Além disso, você pode convidar representantes da imprensa local ou empresa de TV e informá-los sobre o desenvolvimento do seu negócio.
   • Conforme a empresa cresce, é possível contratar uma equipe de marketing que pode organizar a publicidade certa.
2. 2 Expanda seu negócio gradualmente. Tendo alcançado algum sucesso e elaborado os métodos, comece a expandir o seu negócio. Se você está no ramo de bebidas, faça acordos com comerciantes locais para vender suas bebidas engarrafadas. Se você faz roupas, leve amostras do seu produto às lojas locais para gerar interesse e vender por meio delas. Como e onde você se expande depende da atividade que está fazendo. Conforme a rotação aumenta, considere:
   • contratar trabalhadores, atrair voluntários;
   • abrir lojas especializadas;
   • obter financiamento adicional;
   • lançar anúncios;
   • expandir as redes de distribuição;
   • oferecer novos serviços relacionados.
3. 3 Continue investindo. Não pare de buscar novas maneiras de melhorar o seu negócio, não se deixe levar por uma única direção. Coloque o primeiro dinheiro ganho em circulação em publicidade, equipamento melhorado e matérias-primas adicionais.
   • Ou invista sua renda em outros negócios.
   • Faça o que fizer, apenas não desperdice seu dinheiro com brinquedos, carros e outros resíduos desnecessários. Gaste o dinheiro ganho com cuidado.
4. 4 Trabalhe duro. Começar um novo negócio requer dedicação e certos sacrifícios. Se você é jovem, pode estar dividido entre a escola e o trabalho. Mas não importa o que você faça, o principal é definir um cronograma de trabalho e cumpri-lo.
   • Por exemplo, você pode reservar um tempo todas as noites, das 6h00 às 8h00, para se ocupar.
5. 5 Planeje o futuro. Pense no seu futuro e em como você vê o seu trabalho. Pergunte-se todos os dias se está vivendo bem e fazendo negócios bem. Se todos os dias passassem como hoje, o que você economizaria no final? Você ficaria feliz? Suas ações terão um impacto positivo nas outras pessoas e no mundo ao seu redor a longo prazo?
   • Se, de repente, você perceber que está faltando alguma coisa em seu trabalho ou vida pessoal, tome a situação com suas próprias mãos e mude-a para melhor. Lembre-se de que o sucesso não é apenas uma tonelada de dinheiro. É também a satisfação de quem você é, o sentimento de realização pessoal.
6. 6 Prepare-se para avançar para o próximo nível. Se a sua ideia inicial não foi frutífera, não tenha medo de encerrá-la. Se você achar que outra linha de negócios ou setor relacionado parece mais promissor, inicie um novo negócio nessa área.
   • Se o seu modelo de negócios precisar ser reformulado, mude para uma direção diferente, por exemplo, de refrigerantes para sucos de frutas.
   • Se o seu negócio está crescendo muito rapidamente, você pode ter que desacelerar cortando pessoal, fechando pontos de venda improdutivos e abandonando rumos fracos.
   • Fique de ouvidos atentos, sempre em busca de novas oportunidades.

Pontas

• Mantenha os registros fiscais por pelo menos quatro anos. Você precisará deles ao calcular o imposto de renda federal retido na fonte sobre sua empresa, ao elaborar sua folha de pagamento e declarações de impostos e ao calcular os impostos do governo.