Contente

• Dar um passo
• Parte 1 de 2: ganhando a confiança de seu chefe
• Parte 2 de 2: converse com seu chefe

Os microgerentes acham difícil confiar nos outros para tomar decisões e deixá-los realizar tarefas de forma independente. Isso pode resultar de uma sensação de insegurança, pressão para realizar, cultura corporativa ou uma série de outros motivos. Trabalhar sob um chefe que controla tudo o que você faz pode colocá-lo em uma situação complicada se você sentir que isso está afetando seu desempenho no trabalho, bem como sua saúde geral. No entanto, há coisas que você pode fazer para aliviar a tensão, ajudar seu chefe a relaxar e impedir que ele ofegue em seu pescoço.

Dar um passo

Parte 1 de 2: ganhando a confiança de seu chefe

1. Seja um exibicionista. Mostre a seu chefe que você merece a confiança dele e que ele não precisa ditar tudo o que você precisa fazer. Os microgerentes costumam se preocupar principalmente com o desempenho de seus funcionários. Portanto, uma boa maneira de lidar com um microgerenciador é fazer mais do que o esperado de você. Se seu chefe for microgerente, ele pode ter uma dificuldade básica em confiar nas pessoas. Portanto, você precisa trabalhar muito para conquistar esse nível de confiança e respeito.
   • Fique um passo à frente de seu chefe. Tenha uma resposta positiva sempre que seu chefe lhe perguntar sobre seu progresso e você pode descobrir que seu chefe verifica você com menos frequência.
   • No trabalho, construa uma reputação de excelente funcionário. Você pode não ter muito a ver com o controle constante de seu chefe se tiver a reputação de ser um funcionário qualificado.
2. Siga as regras. Não viole ou torça as regras que se aplicam ao seu local de trabalho, nem tente evitá-las mesmo nas questões mais simples. Os microgerentes são muito bons em pegar as pessoas em flagrante. Você apenas fortalecerá a crença de seu chefe de que os funcionários não são confiáveis.
3. Descubra o máximo que puder sobre seu chefe comandante. Descubra o que seu chefe espera de um funcionário e entre no jogo. Evite coisas que perturbem seu chefe e acomode suas preferências. Converse com outros funcionários que trabalharam com seu chefe e discuta estratégias que podem funcionar para lidar com ele.
   • Se você descobrir que determinado funcionário tem um relacionamento particularmente positivo com seu chefe, tente descobrir como eles se comunicam, colaboram e dominam tudo o que você notar. Talvez o outro funcionário seja honesto, evite a tensão usando o humor, seja extremamente amigável ou esteja fazendo outra coisa que você pode tentar com seu chefe.
4. Seja confiável. Não dê ao seu chefe nenhum motivo para suspeitar de você. Chegue ao trabalho pontualmente ou até mais cedo, conclua suas tarefas antes do prazo ou mesmo alguns dias antes, e faça outras tarefas úteis, como tomar um café, fazer ligações e ajudar os colegas a atingirem seus objetivos. Seja a pessoa que as outras pessoas pedem ajuda porque sabem que você fará o trabalho. Se você tem a reputação de ser muito confiável, seu chefe perceberá. Assim, é mais provável que ele o deixe trabalhar com mais liberdade.
   • Se você cumprir todas as suas obrigações, seu chefe providenciará para que você não precise da ajuda extra dele.

Parte 2 de 2: converse com seu chefe

1. Pergunte se você pode realizar pequenos projetos de forma independente. Comece pequeno. Pergunte ao seu chefe se ele se conteria se você realizasse um pequeno projeto sozinho - talvez algo que levará apenas uma semana - para ganhar alguma experiência de gestão. Escolha algo baixo na lista de prioridades de seu chefe e execute o trabalho de maneira excelente. Se você provar que é capaz de fazer algo independentemente do início ao fim, seu chefe ficará mais aberto para permitir que você enfrente desafios maiores sozinho.
   • Depois de concluir com êxito o pequeno projeto, agradeça a seu chefe por sua confiança em suas habilidades. Diga a seu chefe que você adquiriu uma experiência valiosa e que agora pode fazer seu trabalho com ainda mais eficácia no futuro. Mostre que produz resultados quando você tem permissão para realizar tarefas de forma independente.
2. Fale sobre os princípios de um projeto com antecedência. Se o seu chefe lhe deu um novo projeto - junto com três páginas de notas e listas sobre como fazer essa tarefa - certifique-se de sentar com ele para obter o esboço geral do projeto. Em vez de falar sobre qual fonte usar. Discuta quais poderiam ser os objetivos do projeto e como você pode alcançá-los. Mostre também que você entende bem o quadro geral. Se seu chefe perceber que você realmente entende, ele ficará menos preocupado se você está se atendo a todos os pontos da lista.
   • Se você criar o hábito de fazer isso antes de iniciar um projeto, será menos provável que seu chefe escreva em detalhes como a tarefa deve ser executada.
3. Ouça com atenção quando seu chefe disser algo. Repita e forneça feedback para mostrar a seu chefe que você está prestando atenção e entende o que está sendo pedido a você. Faça contato visual, acene com a cabeça e até mesmo faça anotações, se necessário. Dessa forma, você mostra ao seu chefe que nada escapou da sua atenção sobre o que ele disse. Se você parecer distraído ou desconfortável, seu chefe não terá motivos para confiar em você.
4. Mantenha seu chefe regularmente atualizado sobre seu progresso. Seu chefe provavelmente está preocupado porque você não será capaz de fazer tudo da maneira que ele deseja. Portanto, é importante que seu chefe saiba como estão as coisas. Você acabou de enviar seu relatório semanal para o seu chefe? Relate isso quando o vir na cantina. Você acabou de concluir o projeto em que estava trabalhando? Diga isso a seu chefe antes de colocar o relatório na mesa dele. Você fez aquele telefonema importante que seu chefe mandou? Em seguida, conte-lhe sobre isso e descreva os detalhes.
   • Assim, você pode mostrar ao seu chefe que está fazendo o que é necessário. Além disso, também pode deixar seu chefe um pouco irritado e como se ele próprio estivesse trabalhando sob o comando de um microgerenciador. Isso pode fazer com que seu chefe se relaxe um pouco.
5. Mostre que você simpatiza. Tente entender o que motiva seu chefe. Seu chefe é apenas um exibicionista que deseja fazer seu trabalho da melhor maneira possível e tem vergonha de transferir suas responsabilidades para outras pessoas? Ou seu chefe tem fome de poder e quer estar envolvido em todas as tarefas para manter tudo sob controle? Sejam quais forem os motivos pelos quais seu chefe fica observando você, tente mostrar a ele que você entende os motivos dele.
   • Se seu chefe está apenas preocupado se ele ou ela está fazendo o trabalho corretamente, diga algo como "Eu entendo como este projeto é importante para você e para toda a empresa. Farei o meu melhor."
   • Se seu chefe quer apenas ter controle total de tudo, você pode dizer algo como "Você contribuiu muito para este projeto. Nenhum de nós poderia ter feito o trabalho sem você." Elogie seu chefe pelo trabalho árduo, mesmo que você mesmo tenha feito a maior parte dele. Seu chefe então se sentirá mais no controle de tudo.
6. Fale com seu chefe se a situação ameaçar sair do controle. Embora não deva ser a primeira coisa a fazer porque pode levar a um confronto, conversar com seu chefe pode ajudar a expressar suas necessidades por ele, caso sinta que não tem espaço para respirar. Freqüentemente, os microgerentes não sabem que estão controlando tudo. Se você acha que o estresse de trabalhar sob um microgerente está sendo demais para você e colocando seu emprego em risco, você não estará fazendo um favor a si mesmo nem ao seu chefe se não tomar a iniciativa de mudar a situação.
   • Enfatize o fato de que você poderia fazer o trabalho melhor se tivesse permissão para assumir mais responsabilidades, em vez de ser constantemente monitorado e seguir as ordens de seu chefe nos mínimos detalhes. Em última análise, seu chefe deseja que o trabalho seja feito da melhor maneira possível. Portanto, enfatize o fato de que você poderia fazer seu trabalho melhor se alguém interferisse com você com menos frequência.
   • Tome cuidado extra para abordar o assunto com cuidado e conversar com seu chefe sobre a situação. Não se esqueça de ser educado. Não chame seu chefe de microgerenciador.
   • Não aponte o dedo; em vez disso, pergunte se há algo que você pode fazer para melhorar a comunicação entre vocês dois.
   • Explique que você está preocupado em não conseguir aproveitar ao máximo seus talentos quando há tão pouco espaço para responsabilidades pessoais.