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• Dar um passo
• Método 1 de 3: Certifique-se de que a pessoa é adequada para o trabalho
• Método 3 de 3: Indique alguém dentro de sua empresa

Se um funcionário, colega ou amigo estiver procurando emprego, ele ou ela pode precisar da sua ajuda para provar por que é uma escolha tão boa para um empregador em potencial. Antes de recomendar alguém, aprenda o máximo possível sobre a carreira e os hábitos de trabalho dessa pessoa. Isso o ajudará a escrever uma carta de recomendação fiel ou entrar em contato com um recrutador em sua própria empresa. Certifique-se de dar elogios adequados à pessoa ao descrever por que ela se encaixa perfeitamente para o trabalho.

Dar um passo

Método 1 de 3: Certifique-se de que a pessoa é adequada para o trabalho

1. Leia a descrição do trabalho para descobrir o que o trabalho envolve. A descrição do cargo informa exatamente quais habilidades e traços de caráter a empresa exige de um novo funcionário. Ao ler a descrição do trabalho, você pode adaptar a recomendação a essas características específicas.
2. Peça o currículo da pessoa. Na recomendação, você deve discutir o histórico de empregos do candidato. Peça à pessoa um currículo atualizado. Percorra-o e use alguns de seus detalhes em sua recomendação.
3. Faça uma entrevista experimental. O recrutador pode entrar em contato com você com perguntas sobre o candidato. Para ter certeza de dar as respostas corretas, você pode questionar o candidato com possíveis perguntas da entrevista. Isso também ajudará a pessoa a se preparar para uma eventual entrevista. Algumas perguntas que você pode fazer são:
   • Quais são seus pontos fortes? Quais são seus pontos fracos?
   • Por que você acha que está qualificado para este trabalho?
   • Você pode me contar um incidente em que você teve que resolver um problema?
   • Quais habilidades você gostaria que eu destacasse em sua recomendação?
4. Descreva algumas anedotas. Se você nunca trabalhou com a pessoa, pode ser difícil confirmar suas habilidades ou hábitos de trabalho. Crie pelo menos uma história ou descrição que destaque quaisquer pontos fortes que possam ser relevantes para o trabalho.
   • Você sempre pode perguntar ao candidato quais histórias ou habilidades ele gostaria de mencionar na carta.
   • Por exemplo, você pode dizer: "Certa vez, Kim e eu passamos as férias de verão juntos pelo país com nossa mochila. Essa experiência mostrou que ela era engenhosa, otimista e alegre, mesmo quando as coisas davam errado. "
   DICA DE ESPECIALISTA

   Apresente seu amigo no início da carta. O recrutador deve saber exatamente quem é o candidato e para qual posição ele está se candidatando. Declare esses fatos no início de sua carta.

   • Por exemplo, você pode escrever: "Prezado [...], estou escrevendo em nome de Melanie Willemsen, que está se candidatando a um cargo de advogada em sua empresa".
5. Descreva seu relacionamento com o candidato. O recrutador pode estar interessado em saber por que você está recomendando a pessoa para esta posição. Diga-lhe há quanto tempo você conhece a pessoa, como a conheceu e por que confia nela.
   • Mantenha breve. Você poderia dizer: "Trabalhei com Jan por quatro anos e, nesse período, ele provou ser um analista capaz e trabalhador."
6. Forneça uma descrição de personagem forte. Uma descrição do personagem indicará por que o candidato será um bom funcionário. Você tem que descrever a personalidade, habilidades de comunicação e confiabilidade. Isso mostra que a pessoa pode ser um bom funcionário e um membro efetivo de uma equipe.
   • Uma referência de personagem pode ser algo como, "Tim tem uma personalidade enérgica e otimista. Em momentos de necessidade, ele é capaz de ir em frente e fazer o trabalho. "
7. Descreva como as habilidades da pessoa são relevantes para o trabalho. Forneça exemplos específicos de como a pessoa atende aos requisitos descritos na descrição do trabalho. Você pode compartilhar uma história ou anedota sobre um projeto que o outro liderou ou um problema que foi resolvido com sucesso.
   • Você poderia dizer: "Tim é excelente em codificação. Ele produziu um trabalho impecável em CSS, HTML e Javascript. "
8. Termine com uma recomendação final. Fique entusiasmado com o motivo pelo qual está recomendando a outra pessoa. Você pode querer enfatizar novamente as habilidades da pessoa para enfatizar novamente como essa pessoa pode ser um bom funcionário.
   • Você pode dizer algo como: "Resumindo, recomendo fortemente a Mina para este trabalho."
   • Você também pode dizer algo como: "Se você quer um bom trabalhador com excelentes habilidades de comunicação e uma forte ética de trabalho, não encontrará ninguém melhor do que Berend."
9. Acompanhe sua carta, se desejar. Em alguns casos, um recrutador pode entrar em contato com você para fazer perguntas específicas sobre o candidato. Isso pode ser feito por telefone ou e-mail. Algumas perguntas que eles podem fazer são:
   • Como você conhece essa pessoa?
   • Há quanto tempo trabalha com ele?
   • Se você nunca trabalhou com essa pessoa, como saber se ela será um bom funcionário?
   • Quais são os pontos fracos deste candidato?
   • Por que você acha que essa pessoa é adequada para este trabalho?

Método 3 de 3: Indique alguém dentro de sua empresa

1. Descubra quem é o responsável pela contratação de pessoal. Pode ser um recrutador externo, recursos humanos, o chefe de um departamento ou seu próprio chefe. Conhecer a pessoa torna mais fácil recomendar o candidato do que se o recrutador for um estranho.
   • Se você ainda não conhece a pessoa que está contratando, apresente-se como um colega. Diga à pessoa qual é a sua posição na empresa. Por exemplo, você pode dizer: "Trabalho como gerente no departamento de vendas".
2. Escreva uma curta carta de recomendação. Anexe o currículo do seu amigo como um anexo ao e-mail ou carta. Se desejar, você pode fornecer ao recrutador as informações de contato do candidato para que o recrutador possa contatá-lo, se estiver interessado.
   • Uma carta pode dizer: "Cara Cindy, vejo que estamos contratando um novo vendedor. Acredito que minha amiga Laura seja perfeita para esta posição. Ela tem cinco anos de experiência em vendas com ótimos resultados. Anexei seu currículo. Diz-me o que pensas. Atenciosamente, Janet. "
3. Visite o gerente de contratação. Você também pode falar pessoalmente com o gerente de contratação. Passe por aqui com uma cópia do currículo do candidato. Fale sobre o assunto por alguns minutos para compartilhar por que o amigo pode ser um bom candidato.
   • Você pode dizer algo como: "Eu conheço Janet há anos. Trabalhamos juntos em nosso antigo emprego, e ela tem sido um recurso inestimável desde então. "
4. Recuse fazer uma recomendação se a pessoa não for elegível para o trabalho. Não se sinta pressionado a recomendar um amigo se tiver alguma dúvida sobre as qualificações dele. Se for um mau funcionário, isso pode afetar sua reputação no trabalho.
   • Você pode recusar cautelosamente a solicitação, dizendo algo como: "Sinto muito, mas o RH está muito ocupado no momento". Não tenho certeza se posso encontrar tempo para ter uma reunião com eles. "
   • Você também pode dizer: "Isso pode ser um conflito de interesses para mim, então acho que não posso me arriscar."
5. Não incomode um gerente de contratação ou recrutador. Depois de recomendar o candidato, seu trabalho está concluído. O recrutador pode informar você ou o candidato se ele está ou não interessado. Embora você possa enviar um e-mail de acompanhamento, não fique incomodando o recrutador com ele. Isso pode colocar em risco sua reputação profissional.