Como administrar uma pequena empresa

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Passos
Método 1 de 1: seja claro sobre o que você está vendendo

O proprietário de uma pequena empresa enfrenta muitos desafios que são difíceis para uma empresa de seu tamanho e negócios. O pequeno empresário deve carregar nos ombros todas as dificuldades de vender, fornecer, financiar, administrar e desenvolver um negócio com poucos ou nenhum pessoal, ao mesmo tempo que tenta torná-lo bem sucedido. O mais importante é manter todos os influenciadores envolvidos, como clientes, fornecedores e funcionários, para ganhar impulso em um piscar de olhos. No entanto, administrar uma pequena empresa pode trazer grandes recompensas, tanto pessoais quanto financeiras.

Passos

1 Faça seu banco trabalhar para você.
- Administre sua pequena empresa de maneira financeiramente eficiente, pesquisando todas as ofertas para proprietários de pequenas empresas e escolhendo o banco que melhor se adapta ao plano financeiro de sua empresa. Muitas instituições oferecem contas de baixa comissão, empréstimos com juros mais baixos ou programas gratuitos de transferência direta de contas para proprietários de pequenas empresas. Se utilizar os serviços bancários da instituição que lhe oferece as melhores condições, isso ajudará a tirar partido de cada centavo.
2 Você pode usar um aplicativo de rastreamento de crédito para ajudar pequenas empresas a melhorar seu fluxo de caixa, gerenciando com eficácia a coleta diária de dinheiro e monitorando os empréstimos aos clientes. Este aplicativo permitirá que você atraia novos clientes e faça parceria com os antigos para controlar o pagamento de contas ou fornecer uma cobrança mais segura. Existem vários fornecedores de serviços de software que podem ajudá-lo com isso, como o iKMC, que pode oferecer um teste gratuito.
3 Visite um centro de desenvolvimento de pequenas empresas em sua área.
- O Small Business Development Center fornece suporte em todas as fases da empresa. Os especialistas do centro podem ajudá-lo a traçar um excelente plano de negócios, com o qual você pode ir com segurança ao credor.
4 Faça um plano de negócios.
- Uma das peças-chave da gestão de pequenas empresas é um plano de negócios que descreve suas metas e o desenvolvimento planejado. Determine as capacidades financeiras da empresa para que você saiba quais números de vendas você precisa atingir a fim de se manter à tona e atingir metas específicas para desenvolver e melhorar seus negócios.
5 Faça o maior número possível de conhecidos.
- Obtenha o apoio de outros proprietários de pequenas empresas locais namorando. Junte-se a associações empresariais e envolva-se em eventos locais para que as pessoas saibam mais sobre o seu negócio e para que clientes em potencial saibam quais serviços você tem a oferecer.
6 Gerencie seu suprimento de mercadorias de forma eficiente.
- O gerenciamento de estoque pode ser benéfico e prejudicial para pequenos varejistas, portanto, faça-o com cuidado para que cada centavo gasto pague mais. Invista em um pequeno número de produtos primeiro para que você possa ver o que está vendendo e o que não está ao longo do tempo. Mude itens com freqüência para remover itens que estão vendendo lentamente e substitua-os por novos itens.
7 Ser organizado.
- Organizar seu tempo, pessoal, finanças e fornecimento de bens é uma das chaves para administrar com sucesso uma pequena empresa. Crie uma planilha (pode estar em formato eletrônico) com a qual você pode controlar todos os detalhes importantes. Dessa forma, você não precisa manter todas as informações em sua cabeça. Reserve um tempo (pelo menos uma vez por semana) para revisar tudo.
8 Seja competente em sua área.
- Acompanhe as tendências e inovações em seu negócio para se manter competitivo. Assine periódicos ou visite regularmente recursos relevantes da web para se manter atualizado sobre o que está acontecendo em sua área.
9 Obtenha uma licença.
- Não se esqueça de se registrar e obter uma licença para fornecer bens ou serviços em sua área. É importante que você faça negócios legalmente e de acordo com as regulamentações do seu setor. Certos tipos de serviços (por exemplo, reparos ou cálculos de impostos) exigem registro e certificação especiais.
10 Contrate pessoal qualificado.
- Contrate pessoas que tenham formação na sua área, como um contador ou eletricista. Se todos os funcionários tiverem os diplomas e certificados adequados, isso garantirá as mais altas qualificações de todos os funcionários e aumentará a confiança do cliente em seu negócio.
11 Fornece recomendações.
- Faça uma lista de clientes que estão satisfeitos com seus serviços e estão prontos para dar recomendações a clientes em potencial. Isso dará aos futuros compradores a oportunidade de se convencerem da alta qualidade do seu trabalho e do nível de atendimento ao cliente.