Contente

• Dar um passo
• Parte 1 de 4: Encontrando seu espírito empreendedor
• Parte 2 de 4: primeiros passos
• Parte 3 de 4: Configurando sua empresa
• Parte 4 de 4: Desenvolvendo seus negócios
• Pontas

Tornar-se um jovem empresário de sucesso pode ser um desafio. Crie um caminho claro para o sucesso para si mesmo, decidindo quais são seus objetivos e levantando capital inicial. Faça o seu negócio crescer com muito trabalho, cercando-se de boas pessoas e mergulhando no seu produto ou serviço. Quando chegar ao topo, reinvestir sua receita em outros empreendimentos comerciais ou em sua empresa original.

Dar um passo

Parte 1 de 4: Encontrando seu espírito empreendedor

1. Faça um inventário pessoal. Antes de se tornar um empresário, você precisa determinar se tem o que é preciso para ter sucesso. Obtenha uma imagem realista de seus pontos fortes e fracos. Em particular, observe as áreas de competência (conhecimento e experiência), aptidão (habilidades e preferências) e personalidade (persistência, resiliência). Você tem o conhecimento e a experiência necessários para ter sucesso no setor escolhido? Você consegue lidar com o fracasso e as dificuldades em seu caminho para o sucesso? Por fim, avalie se você tem ou não força financeira para abrir um negócio.
2. Seja um solucionador de problemas. Muitas pessoas reconhecem coisas que gostariam de poder fazer ou imaginam produtos ou serviços úteis que gostariam de ter. Poucas pessoas realmente agem com base nessas ideias. Para ser um jovem empreendedor de sucesso, você deve permanecer aberto à inspiração, olhando para o mundo ao seu redor com os olhos de um solucionador de problemas. Para iniciar o processo, pergunte a si mesmo:
   • Que tipo de conteúdo você gostaria de ver online?
   • Que tipo de jogos você gostaria de poder jogar?
   • Existe um produto ou serviço que pode ajudar a alimentar os sem-teto?
   • Qualquer que seja o caminho que você tome para o empreendedorismo, ele deve começar com a identificação de problemas e o sonho de soluções. Anote todas as suas ideias, não importa o quão malucas pareçam.
3. Dê a si mesmo tempo para ser criativo. Antes de começar, você precisa se dar tempo para se inspirar. Trabalhe algum tempo em sua programação para descomprimir e deixar sua criatividade fluir. Faça uma caminhada pela floresta, leia um livro em um lugar tranquilo ou saia para um passeio sem destino. Dê a si mesmo algum tempo para refletir, refletir e refletir sobre a melhor forma de se desenvolver como empresário.
   • Fique ativo. Não se sente no mesmo lugar por mais de uma hora. O exercício regular - pelo menos 30 minutos por dia - é fundamental para a saúde física e mental. Até mesmo caminhar pode melhorar seu processo de pensamento e torná-lo mais criativo.
4. Aprenda com os outros. Explore como outros jovens empreendedores obtiveram sucesso. Pense em como você pode integrar suas ideias, métodos ou técnicas em sua própria atividade empresarial. Leia seus livros e artigos. Se possível, faça networking com outros jovens empreendedores de sucesso. Quando você está perto dessas pessoas, você pode crescer, aprender e ver o que é preciso para ter sucesso.
   • Além de aprender com outros jovens empreendedores, faça feedback de funcionários e colegas.
   • Peça conselhos de amigos, conhecidos e empresários de sucesso sobre a melhor forma de expandir seus negócios.
   • Faça com que seja uma prioridade encontrar outros empreendedores, caso ainda não conheça um.
5. Viver apaixonadamente. O sucesso só virá quando você acreditar e estiver entusiasmado com seu produto. Sua energia irá inspirar potenciais investidores e parceiros e ajudá-lo a expandir seus negócios.
   • Suas paixões podem inspirar atividades empreendedoras. Procure uma causa de sua vontade e descubra como lutar por ela. Por exemplo, se você estiver interessado em salvar as baleias, pode inventar um aplicativo que ajude a rastrear as populações de baleias ou divulgar a caça às baleias em todo o mundo.
6. Assumir riscos. Os empresários mais bem-sucedidos não conseguiram jogar pelo seguro. Como empresário, você deve assumir riscos calculados para fazer seu negócio progredir.
   • Por exemplo, você pode decidir criar um mecanismo de pesquisa, embora muitos mecanismos de pesquisa estejam disponíveis. Se você acha que seu mecanismo de pesquisa é melhor do que os outros, ou oferece algo que os outros não oferecem, vá em frente.
   • Correr riscos não significa pular às cegas. Faça sua lição de casa antes de desenvolver um novo serviço ou abrir uma nova loja.

Parte 2 de 4: primeiros passos

1. Estabeleça seus objetivos. Decida o que você quer fazer e vá em frente. Seus objetivos podem ser nobres ou mundanos. Você quer ajudar crianças sem-teto a ter uma vida melhor? Você quer dar às pessoas mais opções de comida ou moda? Seja qual for o seu objetivo, identifique-o.
   • Metas de curto prazo podem incluir "Melhorar as vendas da semana passada" ou "Conseguir um novo investidor neste trimestre". Tente definir e atingir pelo menos três metas de curto prazo a cada semana e mês.
   • Metas de curto prazo são melhor expressas como submetas, porque seu desempenho deve levar à realização de uma meta de longo prazo. O sucesso a longo prazo consiste em cumprir consistentemente os objetivos de curto e médio prazo.
   • Os objetivos de longo prazo podem assumir a forma de uma declaração de missão ou declaração de visão para sua empresa ou organização. Por exemplo, uma meta de longo prazo é: "Certifique-se de que todas as pessoas que moram em Amsterdã e precisam de óculos possam recebê-los."
   • Certifique-se de que seus objetivos sejam realistas, claros e factíveis.
2. Seja orientado para um objetivo, teste e arrisque. Depois que um conceito foi comprovado, é hora de se adaptar. Comece com um modelo de negócios simples antes de aumentar sua escala. Por exemplo, se você tem uma loja de bebidas onde faz seus próprios sucos ou refrigerantes, faça em casa e venda na praia ou na escola. Se você tem um lanche para animais de estimação que você acha que é realmente ótimo, comece a dar presentes para seus amigos e familiares. Use este estágio inicial para obter feedback sobre seu produto ou serviço e incorpore esse feedback em seu design e processo de planejamento para aperfeiçoar seu negócio.
3. Faça um plano de negócios. Seu plano de negócios deve ser um documento estratégico delineando onde você está e para onde deseja chegar. Deve descrever a história, estrutura organizacional e objetivos de seu negócio. Use sua missão e visão como ponto de partida ao elaborar um plano de negócios.O plano elaborado deve ser usado como um guia na decisão de como conduzir o negócio e apresentado a potenciais investidores na busca de financiamento.
   • Sua declaração de missão descreve o que sua empresa ou organização faz diariamente. Por exemplo, uma empresa de limonada pode ter uma declaração de missão: "Fazemos uma ótima limonada."
   • Uma visão descreve o que você quer fazer na história maior, agora e no futuro. Por exemplo, uma visão de uma visão sem fins lucrativos poderia ser: “Queremos aumentar as taxas de alfabetização em Detroit para 100%.” Desenvolva um plano para alcançar sua visão.
   • Identifique o público-alvo de seu produto ou serviço. Quem vai comprá-los? Quem você quer comprar? Como você pode expandir seus negócios para tornar seus produtos atraentes para novos mercados? Analise esses problemas e incorpore suas conclusões em seu plano de negócios.
   • Pense na sua competição. Sua participação de mercado aumentará ou diminuirá? Como você pode aumentar mais? Use dados anteriores de empresas comparáveis ​​para determinar como o mercado está mudando.
   • Seu plano de negócios deve incluir uma seção sobre marketing. Como você anuncia seus produtos ou serviços? Quem seus anúncios estão segmentando?
4. Descreva o enquadramento legal da sua empresa. Como empresário, você pode ser o chefe de uma empresa, uma organização sem fins lucrativos, uma sociedade unipessoal ou uma sociedade de responsabilidade limitada. Essa estrutura formal determina suas obrigações legais e fiscais e deve ser registrada no governo do seu estado.
   • Uma corporação é uma sociedade de responsabilidade limitada com ações pertencentes aos acionistas. A empresa é administrada por um conselho de administração. Normalmente, apenas empresas muito grandes se tornam públicas como corporações porque têm uma estrutura de negócios complexa.
   • A empresa unipessoal é provavelmente o tipo de negócio com o qual você começa como empresário. Este tipo de negócio é administrado e administrado por apenas uma pessoa. Embora forneça flexibilidade na tomada de decisões, pode ser difícil porque você é pessoalmente responsável pelas responsabilidades e perdas do negócio.
   • Uma parceria é um acordo comercial no qual duas ou mais partes unem forças e têm interesses iguais nos lucros, decisões e estratégias corporativas. Certifique-se de trabalhar apenas com pessoas em quem você confia.
   • Uma LLC combina elementos de negócios e parcerias. É administrado por membros e os lucros são distribuídos diretamente a cada membro.
   • Uma organização sem fins lucrativos é como uma corporação no sentido de que tem objetivos e uma organização de estilo corporativo, mas cumpre uma missão de serviço público em troca do status de isenção de impostos.
   • Verifique https://www.kvk.nl/ para ver onde você pode registrar sua empresa. Escolha sua localização e continue com o processo de registro.
   • Inscreva-se para obter um número da Câmara de Comércio na Câmara de Comércio.
   • Acesse https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437 para obter um número da Câmara de Comércio.
   • Converse com um advogado corporativo em sua área antes de determinar a melhor estrutura jurídica para o seu negócio. Se você é um adolescente, isso é especialmente importante, pois provavelmente não pode abrir legalmente a maioria dos tipos de negócios. No entanto, a lei varia de acordo com o país, portanto, verifique com um especialista (de preferência alguém com experiência em seu setor específico) antes de tomar sua decisão.

Parte 3 de 4: Configurando sua empresa

1. fornecer financiamento inicial. A forma mais fácil de iniciar a sua atividade empresarial é através de um empréstimo pessoal. O plano de negócios deve ser um motivo de investimento para a família ou amigos arranjarem dinheiro. Não incentive o investimento apenas em relacionamentos pessoais, pois o fracasso levará a cismas e alienação. Explique sua ideia e deixe-os entusiasmados sobre por que devem investir nela.
   • Como alternativa, você pode tentar o financiamento coletivo de sua startup com a ajuda de sites como GoFundMe ou Kickstarter.
2. Obtenha um empréstimo comercial. Se o seu negócio exige muito dinheiro, pode ser necessário recorrer a instituições financeiras e investidores para obter financiamento. Procure capitalistas de risco (investidores que desejam experimentar ideias ou empresas novas e não testadas) e converse com as instituições financeiras locais - bancos e cooperativas de crédito - sobre como obter financiamento.
   • A Câmara de Comércio é um ótimo recurso para jovens empreendedores que desejam ter sucesso. Eles têm muitos recursos para empreendedores e proprietários de pequenas empresas. Veja-os em https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/.
   • Outro recurso útil para jovens empreendedores é o Google Ventures. Veja seu portfólio de startups em www.gv.com/portfolio/ e entre em contato com um investidor interessado em um produto ou serviço semelhante ao seu. Se gostarem da sua ideia, ajudam a conseguir dinheiro.
   • Embora o financiamento externo possa gerar mais dinheiro do que empréstimos pessoais ou autofinanciamento, você precisa pagar juros. Certifique-se de receber uma taxa de juros baixa e um pagamento mensal mínimo baixo.
   • Quando adolescente, você pode ter problemas para obter um empréstimo comercial. É melhor recorrer a empréstimos pessoais de amigos ou familiares. Se você realmente precisa de um empréstimo comercial, peça a um dos pais ou responsável para co-assinar o empréstimo. Ganhe crédito quando você tiver 18 anos, obtendo um cartão de crédito e pagando o saldo regularmente.
3. Escolha um local. Seu negócio deve estar em um local com espaço suficiente para suas necessidades. Se você é uma pequena startup de tecnologia que cria aplicativos interessantes, precisa de um escritório humilde. Se você fabrica roupas, provavelmente precisa de um grande depósito para produzir e armazenar roupas, roupas e matérias-primas.
   • Consulte o zoneamento local com o município. Certos tipos de negócios não podem ser colocados perto de casas ou outros tipos de imóveis comerciais.
   • Dê a si mesmo espaço para crescer. Pense em seus planos estratégicos de longo prazo para garantir que o local em que você está possa suportar o crescimento.
   • Considere as necessidades do seu negócio no que diz respeito a segurança, proximidade, exposição, etc.
   • Se você for adolescente, pergunte com antecedência se a imobiliária da qual você está alugando tem uma política de aluguel para menores. Algumas agências podem não querer arriscar alugar de um menor, pois contratos com menores podem ser arriscados para eles. Se você não puder alugar um espaço de um corretor de imóveis, entre em contato com outro. Ou deixe seus pais ou responsáveis ​​alugarem o espaço em seu nome e pague como seu procurador.
4. Contratar pessoal. Uma vez que seu negócio está efetivamente pronto para começar, você pode precisar de uma equipe para ajudá-lo a atingir seus objetivos. Considere o uso de anúncios em jornais locais e painéis de empregos, como o Even e o Monster, para anunciar quem você está procurando. Peça às partes interessadas que enviem um currículo e uma motivação descrevendo por que seriam uma boa escolha para o cargo que você está oferecendo.
   • Conduza várias entrevistas. Não contrate a primeira pessoa que se enquadre nos critérios que procura. Se você deseja preencher duas vagas, deve tentar entrevistar pelo menos 15 pessoas.
   • Se você for um empresário adolescente, poderá ter dificuldade em encontrar funcionários para sua empresa. Por causa de sua juventude, as pessoas podem duvidar de sua capacidade de administrar uma empresa. Além disso, os contratos com menores ocupam um território jurídico questionável e os funcionários em potencial podem ser cautelosos ao entrar em uma relação de trabalho com você. Para ter a melhor oportunidade de atrair funcionários qualificados, você precisa ter um plano de negócios sólido e algumas vitórias menores em seu nome (como prêmios locais, participação de mercado crescente ou margem de lucro elevada) antes de contratar.
5. Compre equipamentos. Dependendo de suas necessidades, você pode precisar de muitos equipamentos ou pode já ter tudo o que precisa. Se você precisar de um equipamento, pode alugá-lo, comprá-lo novo ou comprá-lo usado.
   • Você pode alugar equipamentos - incluindo mesas, máquinas ou veículos - para reduzir os custos de investimento inicial do seu negócio. No entanto, se o seu negócio continuar a crescer, você terá que comprar seu próprio equipamento ou pagar mais empréstimos do que se tivesse acabado de comprá-lo. Ou procure arrendamentos com opção de compra no final do contrato, usando os pagamentos do arrendamento em relação ao preço de compra.
   • Você pode comprar equipamentos de segunda mão. Quando as empresas quebram ou investem em novos equipamentos, seus equipamentos antigos vão à venda. Dependendo do seu negócio, você pode querer considerar a compra de equipamentos excedentes do governo.
   • Você pode comprar novos equipamentos. Esta é a opção mais cara, mas você terá tudo que precisa e não terá que se preocupar em pagar a mais por equipamentos alugados posteriormente.
   • Se você for adolescente, pode precisar de um pai ou responsável para ajudá-lo a alugar o equipamento. Se você estiver tendo problemas para alugar equipamentos de um lugar, tente outro.
6. Obtenha os materiais de que precisa. Dependendo do seu negócio, você pode precisar de muitos ou apenas alguns materiais. Considere os tipos de materiais de que você precisará imediatamente e a longo prazo. Identifique os principais fabricantes desses materiais e busque aquele que oferece o melhor equilíbrio entre preço e qualidade.
   • Por exemplo, se você abrir uma loja de saladas, precisará identificar distribuidores de alface, cenoura e outros vegetais que precisará comprar regularmente. Entre em contato com os agricultores locais e descubra como solicitar os materiais de que você precisa.
7. Implemente seu plano de marketing e vendas. Depois de começar, comece com o plano de marketing e vendas que você delineou em seu plano de negócios. Compre espaço publicitário, faça networking com proprietários de empresas locais e trabalhe para conquistar seu público-alvo conforme planejado. Em seguida, monitore seus esforços de marketing para determinar quais são bem-sucedidos. Procure aumentos ou deficiências nas vendas que coincidam com seus esforços de marketing. Pergunte aos clientes como eles ouviram sobre sua empresa e anote as respostas. Em seguida, você pode usar as estratégias de marketing aprendidas para chamar a atenção para o que aprendeu.
   • Mais do que qualquer outra coisa, concentre-se em entregar um bom produto ou serviço. As referências boca a boca são gratuitas e são uma das melhores maneiras de conseguir mais negócios.

Parte 4 de 4: Desenvolvendo seus negócios

1. Promova seu negócio. Aproveite as vantagens da mídia local e online para promover seu negócio. Crie um canal no YouTube dedicado a falar sobre seu negócio, incluindo novos desenvolvimentos. Em geral, seu objetivo deve ser construir a marca de sua empresa, que é a forma como ela é percebida pelos clientes. Sua marca deve conectar você e seus clientes dentro do mesmo conjunto compartilhado de valores.
   • Você pode construir uma marca trabalhando na expansão de suas interações com clientes fora da loja ou na interação direta com os negócios. Por exemplo, adicionar envolvimento com a comunidade ou filantropia pode ajudar a construir sua marca.
   • Por exemplo, se você administra uma empresa de lanches e deseja começar a lançar um novo tipo de lanche em breve, pode criar um pequeno vídeo no YouTube sobre o que é o novo lanche, como é seu sabor, o que as pessoas pensam sobre ele e onde os interessados ​​podem compre.
   • Também se mantenha ativo nas redes sociais, como Facebook e Twitter. Anuncie promoções, novos itens e descontos em seus produtos e serviços.
   • Além disso, você pode ligar para o jornal ou estação de TV local e informá-los sobre sua carreira como empresário.
   • Conforme sua empresa cresce, você pode adicionar um associado de marketing para ajudá-lo a criar bons anúncios.
2. Aumente gradualmente. Conforme você se torna mais bem-sucedido e começa a aperfeiçoar suas receitas, amplie seu negócio. Se você administra uma loja de bebidas, faz acordos com empresas locais para consumir suas garrafas. Se você tem uma linha de roupas, leve amostras de seu trabalho às lojas de roupas locais para ver se alguém está interessado em usar suas roupas. A maneira como você se expande depende do tipo de atividade empreendedora em que está envolvido. Pense no seu crescimento:
   • Contratação de funcionários ou voluntários
   • Abertura de lojas especiais
   • Obtenha financiamento adicional
   • Propaganda
   • Expanda sua rede de distribuição
   • Novos serviços relacionados
3. Continue a investir. Não pare de procurar novas maneiras de melhorar o seu negócio, nem fique preso a uma forma definida de trabalhar. Pegue a receita inicial que você ganha e coloque-a de volta em seu negócio na forma de publicidade, equipamentos melhores ou mais recursos.
   • Por outro lado, você pode reinvestir sua renda auferida em outros empreendimentos ou empresas.
   • Faça o que fizer, não desperdice sua renda em brinquedos, jogos, carros e outros bens. Gerencie seu dinheiro com cuidado.
4. Trabalhar duro. Começar um novo negócio requer horas de dedicação e sacrifício. Dependendo de quão jovem você é, você pode fazer malabarismos, bem como sua atividade empresarial. Qualquer que seja o campo que você ocupe, você deve estabelecer um cronograma de trabalho fixo e cumpri-lo.
   • Por exemplo, você pode reservar um tempo todos os dias entre 6h e 8h para desenvolver seu negócio.
5. Planeje o futuro. Considere sua própria vida e o futuro de sua atividade empresarial. Todos os dias, pergunte-se se você está administrando seu negócio e vivendo sua vida da melhor maneira. Se todos os dias fossem como hoje, qual seria o efeito cumulativo? Você ficaria feliz? Suas ações teriam um efeito positivo sobre os outros e o meio ambiente a longo prazo?
   • Se você achar que está faltando alguma coisa na sua empresa ou na sua vida pessoal, seja proativo e faça mudanças positivas. Lembre-se de que o sucesso não significa apenas ter muito dinheiro. Também significa que você tem satisfação pessoal com quem você é.
6. Esteja pronto para mudar. Se sua ideia de negócio ou organização original não estiver funcionando bem, não tenha medo de puxar a tomada. Se você acha que outra unidade de negócios ou setor relacionado é mais promissor, você pode buscar um novo empreendimento nesse setor.
   • Se o seu modelo de negócios precisar ser reformulado, trabalhe com sua equipe para mudar o foco de coisas como refrigerantes para sucos de frutas.
   • Se o seu negócio está crescendo muito rápido, você pode ter que reduzir o tamanho, dispensando funcionários, fechando lojas improdutivas ou fechando produtos ruins.
   • Fique alerta e busque sempre novas oportunidades.

Pontas

• Mantenha um registro preciso de seu imposto de renda por pelo menos quatro anos. Você precisa deles ao calcular o imposto de renda federal, as declarações de salários e impostos federais e os impostos estaduais.