Como liderar

Vídeo: Como Liderar Pessoas Difíceis | Liderança

Contente

Passos
Método 1 de 3: Parte Um: Como Subir ao Topo
Método 2 de 3: Parte Dois: Liderando Sua Equipe para o Sucesso
Método 3 de 3: Parte Três: Seja um Líder Eficaz
Pontas
Avisos

Os líderes fazem perguntas exclusivamente para ter uma ideia de tudo, para definir a direção, para colocar as pessoas certas nas posições certas, para fornecer recursos para atingir os objetivos mais elevados e para se envolver com as pessoas o tempo todo, sem ir além , de modo que seja conveniente alcançar o máximo de resultados. E o fazem por motivos éticos! Tudo isso parece um tanto complicado, mas você provavelmente sabe que atualmente é o líder. É hora de canalizar sua energia na direção certa.

Passos

Método 1 de 3: Parte Um: Como Subir ao Topo

1 Seja um visionário. Você faz parte de um grupo que precisa de alguma orientação. Para se tornar um líder, você precisa ter uma visão. Seja um visionário. Saiba como prever o que deve acontecer no futuro. Você precisa ver essa centelha para valorizar a criatividade da sua equipe. Veja como as pessoas trabalham.
- Um bom líder deve sempre ver o “próximo grande objetivo”. Quando o computador foi inventado, Steve Jobs viu o iPhone. Depois de ver a próxima etapa, você também deve ver o que pode acontecer a seguir. Como sua equipe, em particular, deve aumentar seu potencial? Quem é o mais adequado para qual trabalho? Que problemas potenciais podem surgir?
2 Ser paciente. Você não pode se tornar um líder durante a noite. Você deve se tornar um líder gradualmente.Em outras palavras, essas coisas levam tempo. Você deve ser paciente. Você deve subir na carreira. Haverá poucos lugares onde você poderá entrar e dizer "Este é o meu lugar!" e acidentalmente assumir a responsabilidade. E se você puder, pergunte seriamente por quê?
- Nenhum líder é bom o suficiente se não liderou antes. Você deve ser um seguidor antes de se tornar um bom líder ou entender qualquer coisa sobre sua equipe. Você não elege um presidente que não seja cidadão, certo? O mesmo determina os níveis de liderança. Se você não conhece a situação por dentro, não consegue resolver e fazer parte da equipe. Portanto, seja paciente, aguarde sua hora, e ela definitivamente chegará.
3 Mostre força. Se há apenas uma coisa que um líder deve ter além de olhar para frente, é definitivamente força. Nenhum líder ascendeu ao topo sem espinha, sem impulso, sem cabeça erguida, sem fé em si mesmo. Mostre à sua equipe que você pode resolver os problemas do mundo e a liderança virá, sem dúvida.
- Lembre-se da diferença entre força e arrogância. Há uma diferença entre um líder que sabe que é adequado para o papel de líder e que pensa que é o único adequado para o papel. Você tem que ser forte, você tem que estar confiante em suas decisões, mas isso não significa que você não reconheça as habilidades de sua equipe (e de você mesmo nisso).
4 Suponha que você não tenha poder. Parece muito engraçado, mas é verdade. Um líder que se beneficia de seu poder ao se apegar a ele não o terá o tempo todo. Suponha que você não tem adeptos, e você será mais convincente (porque você tem que ser), você será capaz de se relacionar melhor com sua equipe (já que você está no mesmo nível que ela), e você não brilhará com a mentalidade poder (você tem, não há razão para isso). E lembre-se, você só tem poder porque sua equipe permite. Sua equipe pode retirá-lo a qualquer momento. Então, quem realmente tem poder?
- Seja um bom líder e não se trata de poder. E não sobre controle, e certamente não sobre poder. É sobre como melhorar sua equipe. Se você precisa dar um passo para trás para ser feliz, dançar e atingir seu potencial, que seja. Um bom líder só é assim quando sua autoridade é compreendida por outros.
5 Defina uma meta para sua equipe. Para ser um líder, você deve ter uma equipe que trabalhe em prol de um objetivo. Se a equipe não faz nada, significa que é apenas um grupo de pessoas em um lugar, que estão apenas curtindo a companhia umas das outras. A meta deve ser claramente definida e todos devem fazer parte dela. Você só precisa definir qual é o objetivo.
- Certifique-se de que todos saibam em que direção estão trabalhando. Se a equipe não entender o que receberá no caminho para atingir a meta, explique novamente. Cada pessoa precisa de responsabilidades que maximizem seu valor e os tornem parte integrante do bolo geral.
6 Olhe no espelho. Aqui está um pequeno exercício divertido que você pode tentar: escreva uma lista de todas as coisas que você queria fazer no ano passado. Em seguida, analise a lista e observe o que você realmente fez, o que alcançou. Dê esta lista a seus amigos e pergunte se eles o contratariam para essas coisas. Ou eles vão olhar para você como um trapaceiro para quem alguém fez esse trabalho? Qual é o veredicto?
- Muitas vezes parecemos péssimos quando vemos quem realmente somos. Dê uma olhada na lista. Isso significa que a lista mostra como você se vê? Que fraquezas isso mostra? Quais são os pontos fortes? Pergunte ao mesmo amigo, o que sua lista prova?
7 Identifique um líder, se necessário. Se você faz parte de uma equipe que está trabalhando bem e, de repente, agarra as rédeas e tenta puxar o cobertor sobre si mesmo, não adianta nada. Para se tornar um líder, você precisa ter uma equipe que precisa de líderes. Caso contrário, você será apenas um ditador que busca o poder em vão. Portanto, onde quer que esteja - na sala de aula, no time de basquete ou no escritório, você precisa entender a situação. Não cabe ninguém? Qual é a situação? E um líder é realmente necessário?
- Nenhuma equipe trabalha de maneira eficaz se houver muitos chefs na cozinha, muitos chefes e poucos executivos. Suas ideias fazem sentido? Felizmente, quando a equipe persegue você como se fossem galinhas com as cabeças decepadas, é muito difícil ignorar. Você perceberá a ausência de um líder quando o vir. E então você pode preencher o vazio!

Método 2 de 3: Parte Dois: Liderando Sua Equipe para o Sucesso

1 Pessoas (sua equipe) têm pontos fortes (e fracos) distintos. E é sua função como líder colocá-los onde deveriam estar, onde serão mais úteis. É sua função reconhecer que cada pessoa tem seu próprio preço. É seu trabalho acender as chamas entre as pessoas e seus esforços.
- Mostre que você é um líder experiente. Permita que todos maximizem seu potencial e eles serão mais felizes e você será mais feliz com eles.
2 Gerenciar expectativas. Se você está se candidatando à presidência dos Estados Unidos, tenha o slogan "Tudo ficará bem em 2016!" - não é uma boa ideia. Isso simplesmente não vai acontecer. Não se pode liderar uma equipe com a expectativa de que tudo correrá bem e que tudo sempre será incrível e maravilhoso. Não. Você deve ser realista. Você tem que estar confiante, mas tem que ser real. Deixe sua equipe saber o que você espera no futuro. Afinal, você é um vidente.
- É importante atender às expectativas no nível macro e micro. Você deve verificar o nível da equipe e de cada um de seus membros. Todos sabem quais são seus próprios compromissos? Como isso se encaixa no quadro geral?
3 Observe atentamente a sua posição. Em qualquer equipe, sempre há pessoas que discordam de você e pessoas que concordam com você. Haverá aqueles que acham que devem ser líderes, haverá aqueles que simplesmente não gostam da sua maneira de trabalhar, e haverá aqueles que apenas pensam que sua equipe deve se ater a outros objetivos. Isto é bom. Seu trabalho é levar todos eles a bordo.
- Na maioria dos casos, será uma minoria (se for a maioria, é provável que você seja expulso). Os outros dois grupos estarão atrás de você e aqueles que podem realmente segui-lo de uma forma ou de outra. Você tem que levar aqueles que estão atrás de você e iluminar o caminho para eles, e isso não pode ser transmitido a outros. Se você fizer isso direito, os outros se perguntarão por que estão perdendo tanto tempo ultrapassando você.
4 Pense grande. Caminhar com o líder é algo que deveria estar acontecendo o tempo todo. A visão de sua equipe deve se transformar na da própria equipe conforme você progride, mas às vezes o que parece certo pode um dia revelar-se errado. Portanto, conforme o relógio está passando, conforme você segue em frente, você terá que pensar em três dimensões. O que poderia ter sido feito, o que você não está fazendo e o que você pode fazer melhor?
- São muito importantes os seus subordinados, que têm muitas ideias boas, mas não falam nada ou falam parcialmente, porque não sentem que estão a fazer o que querem. Certifique-se de ouvir a todos, independentemente de seu status. Talvez você ouça deles uma ideia que acenderá uma lâmpada em sua cabeça, quem sabe?
5 Permaneça ético e justo. Um bom líder é alguém que é respeitado, e você não será respeitado se for imoral e injusto.Pode parecer que seu time não está te observando, mas se você hesitar em sua moral, eles definitivamente verão. Se você tiver favoritos, eles prestarão atenção. Se você cortar atalhos, eles perceberão e seguirão seu exemplo. Portanto, se você quer que seu time jogue bem, você também deve jogar bem.
6 Dê a sua equipe um senso de propósito. Quando você é um trabalhador da Fábrica 142, é fácil perder de vista sua importância. Você pode ter um grupo de pessoas que sente que realmente não importa se dizem ou não. Quando isso acontece, a produtividade (e o sucesso) tende a ser mínimo. Você pode evitar isso dando-lhes um propósito. Deixe-os saber o que estão fazendo e por que isso é importante e como afetará as pessoas. Preste atenção neles. Deixe-os saber que você prestou atenção a eles. Se você cuidar deles, provavelmente farão o mesmo por você.
- Lembre-se de que você é o líder, não o chefe. Você não apenas os comanda. Qualquer macaco poderia fazer isso. Você está aqui porque precisa convencer a maioria deles, sejam quais forem as circunstâncias. Portanto, seja real com eles. Se gostarem de você, eles vão querer fazer o trabalho deles. Do contrário, perderão a primeira chance que tiverem.

Método 3 de 3: Parte Três: Seja um Líder Eficaz

1 Seja um modelo. Para ser um líder bom e eficaz, você não pode viver com a frase "Faça o que eu digo, não faça o que eu faço". Você precisa articular a direção que sua equipe deve tomar. Se não, por que eles deveriam cooperar com você? O que eles fariam bem? Se sua equipe segue seu próprio caminho, você não é mais o líder. Portanto, seja um modelo e mostre o caminho a eles.
- Mesmo que você não pense que é um modelo, você é. Você está em uma posição natural para ser um exemplo. Alguns líderes são mais como amigos, alguns são mais como chefes (e ainda alguns deles são mais como ditadores), mas são todos modelos. Sua equipe está olhando para você. Use seus poderes para o bem comum!
2 Seja suave e adaptável. Ninguém pode prever o futuro. Os computadores estão se tornando bons preditores, mas ainda podem estar muito, muito errados. Por isso, é de extrema importância que você permaneça adaptável e capaz de mudanças. Imagine se a Apple parasse depois de seu primeiro computador! Ou se a Ford parasse depois de um modelo! Ou Britney Spears deixou o palco depois de "Baby One More Time!" A sociedade está mudando constantemente, e você (e sua equipe) devem mudar também.
- Até mesmo os líderes de projetos escolares precisam ser receptivos às mudanças! Se alguém tiver uma ideia melhor do que a que você está usando atualmente, você deve usá-la. Mesmo os pequenos obstáculos apresentam oportunidades de mostrar que a mudança não o desviará do curso.
3 Seja um bom mentor. Em geral, as pessoas anseiam por liderança. Eles optam por não tomar suas próprias decisões (a maneira como não assumem a responsabilidade) e usam outras pessoas para iluminar o caminho. Por causa disso, você está em uma posição natural para ser um mentor. Use seus poderes a seu favor! Quando alguém vier até você para pedir um conselho, ajude-o. Afinal, um bom líder cria melhores líderes!
4 Não admita seu erro diante da oposição. Mike Tyson disse: "Todo mundo tem um plano até levar uma surra na cara." Estas são as palavras mais poderosas que Mike já disse. Aquele que for atingido no rosto (ou seja, aquele que balança o barco vai contra o líder), o que ele fará? Ele vai flutuar ou se afogar?
- A resposta correta, aliás, é a primeira. Todos os bons líderes enfrentam oposição. Tudo.Acha que Nelson Mandela foi fácil? Ou Madre Teresa? Não tem nada a ver com o quão bom você é com sua posição. Sempre haverá inimigos. Sempre. Significa simplesmente que você está fazendo algo importante. Isso faz parte do tutorial.
5 Prepare sua equipe e prepare-se. Um exemplo simples é uma conversa para um grande grupo de pessoas. Você não só tem que ser capaz de levar seu discurso ao fundo, saber quais ferramentas são necessárias para isso, quem são todas as pessoas que estarão lá - sua equipe também precisa saber (neste caso, talvez seu público). O que você vai dizer? Como eles podem fazer pesquisas em seu tempo livre. De que podem eles se equipar para serem úteis? Quando tudo estiver pronto, tudo correrá mais ou menos bem!
- Claro, pode haver obstáculos para os quais você não estará preparado. É inevitável. Mas você pode se preparar para o caminho espinhoso - e tudo com o controle da antecipação. Se todos souberem que não será fácil (mas espero que valha a pena), você pode evitar suspiros pesados e balanços de cabeça esmagadores.
6 Saia do conflito situacional. É apenas bom senso. Se dois estão brigando pelo último grampo, fique longe dele. Eles provavelmente estão lutando por outra coisa, e esta não é a sua área. Você não deve se envolver com a privacidade de sua equipe. Se ela não tem nada a ver com o trabalho, seja neutro. É do interesse de todos.
7 Mostre sua apreciação. Quando sua equipe faz um ótimo trabalho, informe sua equipe. Quando todos os parafusos estiverem girando, aproveite seu calor. Deixe sua equipe se aquecer também. Mostre que você vê o trabalho árduo ao seu redor. Porque você sabe o quê? Tem certeza de que não conseguiria fazer tudo sozinho? Como um bom líder, você entenderá que se trata de um esforço de equipe e que as questões dizem respeito a cada lado. Todo mundo é louvável.
- O melhor de tudo, se for um agradecimento sincero. Um falso líder que usa um sorriso artificial no rosto não será ouvido por muito tempo. Encontre algo no trabalho de todos que você possa agradecer. E então aprecio seu trabalho. Se você não consegue abrir os olhos, eles não deveriam fazer parte da sua equipe!

Pontas

É melhor se você for um especialista no que está fazendo. Se você não souber a resposta para uma pergunta, diga honestamente à outra pessoa que você não conhece e então vá e descubra!