Contente

• Dar um passo
• Parte 1 de 3: empolgando sua equipe
• Parte 2 de 3: dando a sua equipe uma sensação de reconhecimento
• Parte 3 de 3: ser um bom líder

Quando sua equipe estiver motivada para fazer o trabalho ainda melhor, o trabalho também ficará mais fácil, mais divertido e haverá mais dinamismo. Para motivar sua equipe com sucesso, você precisa ser um líder forte, dar atenção pessoal às pessoas e considerar todos como membros plenos da equipe. Quer você seja o CEO de uma empresa ou o capitão de um time de futebol, há muitas coisas que você pode fazer para motivar e entusiasmar as pessoas ao seu redor para o próximo desafio. Se você quiser começar a motivar sua equipe hoje, continue lendo na etapa 1.

Dar um passo

Parte 1 de 3: empolgando sua equipe

1. Fale sobre os benefícios do sucesso Se quiser que sua equipe esteja motivada, você precisará explicar os benefícios de atingir a meta. Ao incluir esta etapa, você coloca o controle sobre a futura compensação ou compensação em suas próprias mãos. Deve ficar claro para a equipe que o sucesso não é benéfico apenas para a empresa, mas também para eles próprios. Se você realmente deseja motivá-los, terá de tornar as metas o mais concretas possível para que tenham uma recompensa tangível.
   • Por exemplo, "Temos que trabalhar mais para fazer a empresa parecer melhor" não motiva os funcionários tanto quanto, "Se aumentarmos nossas vendas em 10%, teremos renda suficiente para permitir a distribuição de bônus de Natal por isso ano. "
2. Mantenha sua equipe interessada. Construa uma mentalidade curiosa dentro da equipe para que eles estejam interessados ​​o suficiente para querer atingir os objetivos que são esperados. Isso fará com que os membros da equipe queiram aprender mais. Isso pode ser alcançado se você entender o que interessa e empolga sua equipe. Certifique-se de saber o que é importante para os membros da equipe, tanto como equipe quanto como indivíduo. Se você mantiver as coisas interessantes e empolgantes mencionando metas, mudanças e melhorias concretas, eles querem continuar trabalhando.
   • Não diga apenas aos membros da sua equipe o que fazer. Manter o interesse deles e mantê-los informados sobre o máximo possível de partes do processo de negócios, para que se sintam envolvidos no que está acontecendo e façam perguntas sobre o processo.
3. Estabeleça metas realistas. Saiba com o que sua equipe pode lidar e estabeleça metas que eles possam realmente alcançar. É bom ser ambicioso ao definir metas, mas se o desafio for muito grande para os membros da equipe, eles começarão a se sentir desanimados. Busque metas realistas e forneça ferramentas com as quais eles possam ler seu progresso e ver que estão se aproximando da meta. Definir micro metas intermediárias também é uma ótima maneira de garantir o sucesso para que a equipe não tenha um sentimento de tudo ou nada.
   • Por exemplo, se você tem um projeto que precisa ser concluído, crie um gráfico que divida esse projeto em objetivos menores para que eles possam marcar cada etapa e visualizar melhor a conclusão do projeto.
4. Invente alguns jogos amistosos. Crie um ambiente competitivo que irá inspirar os membros de sua equipe a atingir seus objetivos. Crie pequenos concursos com recompensas tangíveis, mesmo que seja apenas um almoço grátis, para fazer com que as pessoas dêem o seu melhor. Isso pode ajudar a equipe a se superar, contanto que você deixe as diretrizes claras e certifique-se de que as pessoas se dêem bem.
   • Por exemplo, divida a equipe em equipes menores e torne cada uma delas responsável por um aspecto do total. Apresente um incentivo que os inspire, mas certifique-se de que continue sendo uma competição amigável e não incentive a hostilidade ou comportamento dissimulado.
   • Certifique-se de conhecer os diferentes membros da equipe bem o suficiente para garantir que as pessoas não tornem a vida umas das outras miseráveis.
   • Uma ótima maneira de fazer com que a equipe se conheça é criar mini-equipes de pessoas que ainda não se conhecem muito bem.
5. Deixe os membros da equipe assumirem o controle de seu próprio destino ao motivar seu pessoal. Você pode ter uma meta que precisa ser cumprida, mas, ao dar a cada membro da equipe um senso de controle, ela se torna a meta deles. Se eles apenas sentirem que você está mandando em alguém sem ter nada a dizer, eles sentem que não têm controle ou deveriam mostrar iniciativa.
   • Uma maneira de dar aos membros da equipe uma sensação de controle é permitindo que contribuam com as metas de negócios quando necessário. Embora nem sempre eles tenham as qualificações para fornecer feedback, eles ficarão gratos se você lhes pedir sugestões ou ideias, e eles estarão mais propensos a contribuir.
6. Projete uma ferramenta de reconhecimento quando estiver tentando motivá-los. Isso permitirá que os membros da equipe saibam que seus esforços estão sendo notados e não desaparecendo como parte de algo que a equipe conquistou. Isso inspira todos a participarem. Se os funcionários souberem que só serão recompensados ​​como uma equipe, é mais provável que se escondam atrás dos esforços dos outros. Isso pode causar aborrecimento entre aqueles que fizeram todo o trabalho.
   • Reserve um tempo para cada membro da equipe para que eles saibam que você conhece seus pontos fortes e podem ajudá-los a melhorar aqueles que são fracos. Eles também sentirão que é importante o suficiente para você abordar cada um deles pessoalmente.

Parte 2 de 3: dando a sua equipe uma sensação de reconhecimento

1. Faça os membros da equipe trabalharem juntos. Crie um plano de ação que exija que os membros da equipe trabalhem juntos para que sejam forçados a trabalhar juntos para atingir uma meta. Quando cada membro da equipe trabalha sozinho, há menos unidade e coesão dentro da equipe. Não é possível que o sucesso de toda a equipe dependa de um indivíduo, e o desempenho ideal só será alcançado quando todos os membros da equipe trabalharem juntos da melhor maneira possível.
   • Descubra os pontos fortes e fracos dos membros de sua equipe e encontre uma maneira de fazer com que pessoas de talentos diferentes trabalhem juntas e ajudem umas às outras.
   • Tente mexer de vez em quando. Não deixe sempre as mesmas pessoas trabalharem juntas só porque se gostam ou se sentem confortáveis ​​juntas. Se 2 pessoas não se conhecem muito bem, coloque-as em um projeto para melhorar o funcionamento da equipe.
   • Se 2 pessoas realmente não se dão bem, tente resolver o problema convocando uma reunião. Não pense que você pode consertar mantendo-os separados para sempre.
2. Conheça cada membro da equipe. Conhecer cada membro da equipe e ter uma ideia do que motiva uma pessoa pode ser um grande passo para motivar sua equipe. Se você tiver uma ideia de como cada um funciona, descobrirá que há mais pessoas visualmente orientadas entre eles, que alguns são melhores em lidar com críticas do que outros, alguns são líderes natos e outros funcionam melhor sob a orientação de membros da equipe mais experientes. Ao considerar cada pessoa como um indivíduo, você notará uma melhora significativa no desempenho da equipe.
   • Pode ser impossível conhecer cada pessoa individualmente, principalmente se o tamanho da equipe for muito grande ou se você estiver muito ocupado. Você ainda deve fazer o melhor que puder, mesmo que isso signifique conhecer os membros da equipe em pequenos grupos.
3. Conheça pessoalmente os membros de sua equipe. Se for o aniversário de alguém, ou se um membro da equipe for casado ou tiver um filho, faça-o se sentir especial por um momento. Envie-lhes um e-mail. Peça um bolo. Dê a ele um cartão de parabéns - faça o que for apropriado e apropriado para a ocasião, mas respeite a privacidade da pessoa. É importante fazer com que cada membro da equipe se sinta importante, necessário e valorizado.
   • Reconhecer e valorizar os esforços dos membros de sua equipe também é importante para motivar, desde que não incentive um comportamento muito competitivo.
4. Seja amigável ... mas não muito amigável. É importante estar em pé de igualdade com o resto da equipe, poder falar de pequenas coisas e fazer com que se sintam valorizados e lembrados, mas tome cuidado para não ir longe demais. Se você acabar se tornando o melhor amigo de todos os membros da equipe, é provável que eles parem de ouvi-lo ou o levem a sério, o que fariam se você mantivesse alguma distância.
   • Esse equilíbrio às vezes pode ser difícil de manter e é delicado. Você deseja que os membros da equipe se sintam à vontade para conversar com você e deseja se comunicar abertamente uns com os outros, mas não deve permitir a liberdade de chegar atrasado no trabalho, por exemplo, ou cortar atalhos. só porque você é um chefe tão legal.
5. Crie eventos sociais fora do trabalho. Motive sua equipe, certificando-se de que nem sempre se trate de trabalho, trabalho, trabalho. Faça happy hour todos os meses para que seus funcionários possam relaxar um pouco. Organize um jogo de futebol no fim de semana com membros da equipe interessados. Faça com que todos da equipe almoçam juntos uma vez a cada duas semanas, para que as diferentes pessoas se conheçam melhor e possam trabalhar melhor em conjunto.
   • Não jogue como se os funcionários se sentissem culpados por não participar desses eventos. Se você fizer com que pareça o mais atraente possível, verá que a maioria das pessoas gosta de participar.

Parte 3 de 3: ser um bom líder

1. Crie um ambiente de trabalho agradável. Se houver tensões no local de trabalho ou se a atmosfera for impessoal, fria e hostil, seus funcionários não ficarão tão motivados em comparação a uma situação em que entram em um ambiente de trabalho agradável, seguro e com uma atmosfera calorosa e amigável. Ok, sempre há pessoas que nunca vão gostar de ir para o trabalho, mas pelo menos você pode fazer o seu melhor para garantir que gostem tanto quanto possível. Mime-se com o escritório, as janelas que proporcionam bastante luz solar e um ambiente amigável e descontraído onde as pessoas se sentem confortáveis.
   • Estimule a comunicação interpessoal, em vez de chat ou e-mail. Deixe as pessoas andarem por aí e falarem umas com as outras. Claro, isso será 10% menos eficiente, mas é muito melhor para o moral.
2. Seja específico. Se sua equipe teve um desempenho muito bom, não diga apenas: "Ótimo trabalho! Você trabalhou muito!" Deixe-os saber que você está realmente envolvido, citando exemplos específicos de certas realizações. Então diga algo como: "Você fez um ótimo trabalho com a última campanha de arrecadação de fundos. As doações aumentaram 30% em relação ao ano passado" ou "O relatório do seu grupo foi muito direto, conveniente e até divertido em certos momentos. Adorei especialmente o gráfico na página 3 - deixou o ponto completamente claro. " Essa forma de falar faz com que sua equipe realmente sinta que você aprecia seu trabalho árduo.
   • Na mesma linha, também é importante ser específico ao criticar. Em vez de dizer: "Você precisa trabalhar mais", diga algo como: "Esta equipe precisa trabalhar na produção de mais relatórios mensais. Se você estivesse entregando apenas mais um relatório por semana, a produtividade realmente aumentaria."
3. Mantenha as coisas atualizadas e interessantes. Seu trabalho e o da equipe podem ser bastante simples, mas tente adicionar o máximo de variedade possível. Mesmo que seja função da equipe escrever relatórios o dia todo, tente encontrar uma maneira de ser criativo com isso para que você não tenha que fazer a mesma coisa todos os dias e manter os membros da equipe motivados e direcionados. Seja qual for a tarefa, como membros da sua equipe todos os dias. Fazendo a mesma coisa por 8 horas por dia, eles não podem deixar de ficar entediados e desmotivados.
   • Em qualquer caso, tente oferecer alguma variedade durante várias horas por semana. Mesmo que diminua ligeiramente a produtividade, pode tornar as pessoas mais felizes e, portanto, mais produtivas.
4. Se mantenha positivo. Tente manter uma perspectiva positiva e mostrar uma atitude positiva tanto quanto possível. Mesmo que as coisas não estejam indo como deveriam, mantenha a cabeça erguida, porque uma atitude positiva - e negativa - costuma ser muito contagiosa. Se você tiver uma atitude positiva, os membros da equipe certamente seguirão sua liderança e ficarão mais motivados. Se todos baixarem a cabeça, é certo que menos trabalho será feito.
   • Se os membros de sua equipe acham que tudo está perdido, por que ainda funcionam?
5. Seja um bom modelo. Se você realmente deseja motivar a equipe, precisa ser um bom modelo e alguém que todos os membros de sua equipe possam admirar. Você não precisa ser perfeito, mas precisa ser um trabalhador árduo, razoável, disposto a se comunicar e, geralmente, um funcionário inteligente e confiável. Se você não é um modelo das características que deseja que sua equipe incorpore, por que eles seguiriam o homem de terno?
   • Trate seus funcionários com gentileza e respeito. Estabeleça um padrão de como você interage.
   • Se você cometeu erros, não tente escondê-los. Em vez disso, você mostra que pode aprender com ele e seguir em frente. Sua equipe vai respeitar você ainda mais por isso.